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预算三百万美金，前期团队不超过十人，目標：六个月內，做到一百万日活。
能做到吗？”
“能。”
李想声音不大，但很清晰。
“越南，”
林浩的红点移到河內，“人口九千万，网民两千万，智慧型手机渗透率12%，主要社交应用：zalo（本地巨头，占70%份额）。
政策风险：中。
谁去？”
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这次沉默更长。
越南市场被zalo垄断，用户习惯根深蒂固，而且zalo背靠越南最大的科技公司vng，有政府关係，有本地化优势。
硬闯，等於送死。
“我去吧。”
说话的是周航。
他挠了挠头，笑得有点勉强，“我搞技术的，不懂运营，但zalo的技术我研究过，他们的p2p传输算法有缺陷，语音延迟比我们高。
我们可以用技术打体验差。
而且，越南离深圳近，飞过去三小时，真出了事，跑回来也快。”
会议室里响起低低的笑声，紧绷的气氛稍缓。
林浩也笑了：“行，越南给你。
预算两百万美金，目標：六个月內，五十万日活。
重点是游戏玩家——越南网游用户多，用hicq的游戏社交功能切入。”
“泰国、马来西亚、菲律宾、新加坡，”
林浩的红点快速移动，“这四个市场相对开放，但竞爭也激烈。
facebook、line、whatsapp都在。
我们人手不够，先不设本地团队，用『卫星办公室模式——在深圳建一个国际化运营中心，远程服务，通过本地代理商做推广。
这个中心，谁负责？”
“我来。”
张小龙开口。
他一直安静地听著，此刻才说话，“社交產品的国际化，本质是本地化。
不同国家的用户，对隱私、表达、社交礼仪的需求不同。
我需要一个团队，专门研究这些差异，然后反馈给產品做调整。
这个中心，不能只做运营，要做研究和策略。”
“同意。”
林浩说，“国际化运营中心，你掛帅。
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