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贴合胶层的均匀性,我们控制不了。
你看,这里,这里,都有微小气泡。
用户可能看不见,但影响触控精度,长期会扩大。
良率,就死在这些细节上。”
林浩沉默地看著那些“失败”
的样品。
在2005年,电容触控確实是尖端技术,但也確实是“尖端”
得脆弱。
材料、工艺、设备、品控,每一个环节都是瓶颈。
他想起上辈子,iphone第一代发布时,贾伯斯在台上展示multi-touch的那种惊艷。
但很少人知道,为了这块屏,苹果和富士康、宸鸿、tpk等供应商,死磕了两年,烧了数亿美金,才把良率拉到可量產的水平。
而现在,是2005年,那些技术积累还没开始。
“郭总,”
林浩放下样品,看著郭台铭,“如果浩宇愿意投钱,和富士康成立联合实验室,专门攻电容触控的良率。
您觉得,两年內,能把良率做到多少?”
郭台铭挑了挑眉,似乎有些意外。
他打量了一下林浩,这个年轻得过分的大陆创业者,眼神里有种不合年龄的篤定和……贪婪。
不是对钱的贪婪,是对技术的贪婪。
“林总,你知道投一个这样的实验室,要多少钱吗?”
他问。
“初步预算,一千万美金。”
林浩说,“浩宇出六百万,富士康出四百万,占股各半。
研发成果共享,但浩宇有优先採购权。”
郭台铭笑了,是那种很淡的、带著些许嘲讽的笑。
“一千万美金,在触控行业,连个水花都砸不出来。
一台高精度雷射蚀刻机就要三百万美金,一台无尘贴合机两百万,这还没算材料研发、工艺试错、人才成本。
而且,两年?林总,你可能对製造业的难度有误解。
一个工艺从实验室到稳定量產,没有五年走不完。
两年,最多能把良率从30%做到50%,但成本还是下不来。
因为核心材料ito,控制在日本和韩国手里,他们不降价,我们没办法。”
他顿了顿,语气缓和了些:“林总,我听说浩宇的游戏和社交做得很好。
做网际网路,轻资產,高毛利,何必来碰製造业这个苦活脏活?手机行业,诺基亚、摩托罗拉、三星,哪个不是几十年的积累?你们想用一块玻璃屏顛覆,想法很好,但太早了。
至少早五年。”
话说到这个份上,几乎等於拒绝。
但林浩没生气。
他走到另一张工作檯前,上面正在测试柔性oled的样品——一片薄如蝉翼的塑料基板,上面闪著微光。
这是2005年最前沿的显示技术,还在实验室阶段。
“郭总,”
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