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“没事儿，他的时间我来安排。
你要是累，我们就先休息。”
霓裳的语气里带着几分纵容。
江晓侧过头，看着她笑了笑：“真不用，我不累。
直接去公司吧。”
见他坚持，霓裳也不再劝说，对司机吩咐道：“去国金中心。”
……
沪上世纪大道8号，国金中心二期，盛高（华夏）沪上分部，霓伟元在盛高的职位是沪上分部的实际负责人。
也是在华夏少数几个能决定投资项目的人之一。
此时他正仔细看着女儿前几天发来的资料——关于“小红薯”
的一系列核心数据。
他手边还放着另一份文件，是上个月“万众点评”
递来的融资计划书。
盛高作为全球知名金融机构，万众在想要融资的时候，自然考虑盛高，所以这个数据出现在霓伟元的桌上就不足为奇了。
从用户总量看，小红薯确实还比不上老牌的万众，大概只有对方的三分之一。
但是万众最近一个季度的增长几乎停滞，而小红薯的用户曲线却陡得吓人，增速完全是碾压级别。
当然这跟万众的资金投入也有关系，正当缺钱的时候，又碰上了网络舆情的爆发，能保证用户不减少已经算是公关优秀了。
但是有时候判断一个互联网企业是否有潜力，用户数只是其中一项。
尤其在经历过“千团大战”
的血洗后，大多数投资人早就学精了，不再单纯迷信用户总数这个“虚荣指标”
。
除了用户数，小红薯其他数据几乎碾压万众点评。
次日7日30日留存几乎是万众的两倍，DAUMAU比率更是接近3倍。
这还不是最夸张的，在核心功能使用率，平均使用时长和会话次数，更是一天一个地。
万众虽然是UC社区，但是主要还是以点评为主，内容板块太单调。
大多数用户只要在碰到问题才会打开万众。
而小红薯，点评只是第二板块，核心板块美妆、穿搭等，是一个没事也能打开刷的内容。
至于LTV（用户生命周期价值），点评的LTV更“硬”
，因为它的价值建立在已完成或者即将完成交易上。
更像一本值得信赖的消费字典，价值稳定，可衡量。
小红薯的LTV更“活”
：它的价值在创造需求，引领潮流的能力上。
像一个永不落幕的潮流发源地，价值更具想象力和爆发潜力。
但是小红薯也有点评板块，也就是说，你只有“硬”
，我“硬”
也有，还特么比你活儿好！
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