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最初投入56亿，17号追加了60亿，26号追加了55亿，纯实验级研究投入量已经到171亿。
再加上华虹那边帮忙推动拉来一台实验级arf浸没式45n光刻机，将减少很大一部分投入。
实验级研究投入从最初的692亿降低到了521亿，这台光刻机以及附带系统，让研究经费的投入进一步缩减到了465亿。
随着最近各方面的资源融合，部分研究项目的投入进一步缩减，现在大致缺口在400亿左右。
主要环节从上游设备变成了上游材料以及上游材料的制备设备。
说来说去，真踏马艹。
也不怪半导体这个行业能被轻易卡脖子，涉及到的东西太多了，不去关注的时候，不知道短板能有那么多。
不过另一方面，将来博浪通过投入研究完善这条产业链的薄弱环节，再通过商业合作让产业链在国内各地开花，最终带动的是一个数十万亿级的大市场。
林林总总的事情都讨论完，2012年四季度和年度总结也就此结束。
31号，星期一。
公历2012年最后一天。
上午十点多，温良发起了全集团的直播视频会议。
这次直播会议由温良、李泽等一众高管一同主持。
照例是开门见山，温良清清嗓子，看着摄像头：“各位同仁，大家上午好，我是温良，很高兴通过这种方式与大家交流。”
“即将过去的2012年是我们博浪发展过程中极不平凡的一年，这一年，博浪经历了由单一互联网业务发展壮大到涵盖互联网、消费电子、半导体等多个行业的综合业务公司”
跟员工们吹吹牛逼、画画饼这种事情，温总当然拿手。
“这一年”
“这一年”
“这一年，集团内部涌现出了一大批表现极其优秀的人员，其中四季度里以丁武等981人表现最佳，他们获得了2012年最后一批期权授予，让我们恭喜他们。”
“接下来的2013年里，集团将逐步、逐级落实全员持股计划。”
“”
说完让员工们高兴的事情，温良转而宣布了一项人事任命：“即日起委任辛黛女士为集团副总。”
多年媳妇熬成呃辛黛通过海外差旅的表现终于赢得了副总这个位置。
然后温良宣布了最新的集团架构。
“集团将设立股东会、董事会、员工持股大会、监事会等机构，具体如下：”
股东会
董事会、监事会
人力资源与薪酬委员会、财经委员会、战略与发展委员会、审计委员会
集团职能平台、生态
股东会将由联合创始股东与员工持股大会共同组成，嗯现阶段象征意义大于实际意义，员工持股大会暂时0成员，因为暂时没有员工真正持股。
集团职能平台包括：人力资源、财经、战略、企业发展与投资、综管干部、公共事务、法务、后勤、内部审计、道德遵从、网络安全与用户隐私、质量与流程、供应体系、博浪实验室。
生态包括：应用互联网生态、终端、半导体。
应用互联网生态包括博浪小橙、汇支付等一众子公司。
组织架构的这些变动涉及到了几十上百个中层管理岗位的调整。
对高层的主要变动是：以后温良将重点通过董事会来推动公司发展、与经营决策。
原则上温良不会出席一级部门子公司级的ceo管理会议，至于二级部门就不会了。
不过博浪董事会成员暂时没选举，也一并延后了。
这些被延后的事情，都涉及到了海量利益，也需要进行海量的分析与调整，一方面孙宝银不在，另一方面温良暂时腾不出这么多精力。
总之，这次梳理之后，博浪的组织架构彻底完善。
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