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别的都不说，就凭他对这些模式的分析，我都很疑惑他为什么没有自己去做更有想象力的互联网项目，而是只做社交营销。”
他心里还有其他的疑惑。
为发烧而生这句话还好，就是他们对品牌调性把握得很准。
但他对京东的物流优势，对工厂货直销的认识，让人感到费解。
这都是目前争议极大的领域，他为什么那么笃定？
京东的运营成本居高不下，物流是其中一个非常重要的原因。
小工厂的残次货，现在不正在人人喊打吗？
他对这些问题的笃定判断，实在是……怎么说呢？语气上有点不容置疑的感觉。
难道仅仅是因为在做提案汇报，用这种方式增强自己的说服力？
和年成功又聊了一阵，他就离开了。
小米筹备今年发布第一代手机，他的事务还很多。
但他也对这个人，产生了兴趣。
回去之后，安排人调查一下他们的发展过程。
……
舒哥做东，和余秋几人一起吃着饭。
他叹了口气：“我怎么觉得不妙？”
余秋笑着说道：“没有吧？只要他们认可这次营销活动的核心创意，顶多再根据他们的需要修改一下提案。”
舒哥神色复杂地看着他：“何必节外生枝、说得更多呢？显得有些指手画脚。
如果我是年总，我可能心里不会高兴。”
余秋挠着非爷的脑袋说道：“放心吧，咱们这个方案，会上头的。
年总静下来之后，听了别人的提案之后，都会反复想起咱们的方案。
他的站位不同，他天天都在思考战略方面的事情。
只要他在思考，就会想到咱们。”
舒哥瞪着眼睛看他：“合着这也是一种策略？”
余秋敷衍着圆了过去，反正非爷是这么说的。
非爷老神在在，首先“我为自己代言”
这个概念都值得玩，品牌跨界联名也至少可以作为其中一个活动，线下快闪店的操作目前也是第一家。
这都是适合造势、可以从多方引流的做法，很务实。
战略方面，非爷只是作为凡人的合作伙伴，尽一下责任。
他们要是真铁定了心去做综合电商平台，那不出意外就会像自己记得的一样，从明年开始慢慢挂掉。
随他们怎么选择了。
非爷主要是准备讲给雷布斯听。
和雷布斯比起来，年成功是至少低两个档次的人物。
雷布斯听得懂余秋说的东西，如果他认可了，就会为非也文化带来非常奇妙的可能。
他的圈子，可非同一般。
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