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采用团购这种方式、利用互联网工具的目的，就是更有效地链接到这个群体。
我们从购房、建材、家居这三个领域切入，已经验证了这种商业模式的可行，为将来的发展积累了数量可观的种子用户以及品牌口碑……”
雷布斯认真地倾听，这才发现大伙团后面的发展方向，真的与自己想的不一样。
这个项目，瞄准的切入点很清晰。
购房、装修这样的场景，决策周期长、金额大。
但说实在的，说穿之后逻辑也不复杂。
楼盘如果能够快速回笼资金降低资金的利息成本，在算得过帐的情况下当然愿意让一些空间出来。
装修建材这个市场就更是如此了。
但雷布斯没想到，大伙团做这个领域，只是利用在这个行业的经验和资源积累，去获取有价值的用户。
在建立了口碑之后，它后面的发展方向，会把“大件团购”
这个概念扩充，最终的方向是基于会员体系的高价值产品及服务。
届时，面向会员，除了有会费收入，还有各种产品和服务订购的抽成。
面向产品和服务的提供方，还有saas平台的年费。
“……我们的目标，就是帮助中高收入家庭提供更优质产品和服务的同时，为他们省心、省钱。
大伙团不会做大众团购平台，而会成为会员管家。
依据我们建立的口碑，我们的团队会为会员寻找优质、个性、可靠的产品，同时给到能体现会员价值的价格和服务。
我们相信，未来十年里大量出现的中产家庭是一个巨大的市场，这个市场需要一个匹配他们对生活品质新要求的平台和圈层。
大伙团，正是冲着这个目标而去：做中产家庭的生活管家，引领中产新生活文化。”
朱毅淡结束了侃侃而谈之后，就没有刚才那么沉稳自信了。
这些内容，毕竟是之前精心准备的。
接下来雷布斯的提问，才是真正的考验。
结果雷布斯第一个问题就笑着问：“这个定位的话，大伙团这三个字，似乎不够有范啊。”
朱毅淡也笑起来说：“先接地气，名字响亮一点。
但是现在，我们已经开始在进行用户俱乐部的运营，起的名字叫大佬会。”
雷布斯失笑道：“也挺接地气的。
我有几个问题，关于发展战略的。
第一个问题是关于扩张方面的……”
接下来他就问起了自己关心的几个问题，大多数都是关于这个模式怎么变成一个全国规模平台的过程。
因为它对线下组织架构的管理要求挺高的。
这个模式，其实也不算新鲜。
沃尔玛有自己的山姆会员商店，银行有自己的用户服务，大伙团要做的，只是利用现在互联网工具的出现，作为一家专门去玩会员商业的平台。
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