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不是由运营部门安排好、发布出来的内容，而是内容库。
内容库的内容，可以根据用户的喜好选择，进行一次少量、多次不重复的刷新。
这种刷新，显然要基于一定的规则。
而这个规则的好坏，会决定用户的体验。
毕竟假如你刷了几次之后，出来的都没有你想看的东西，那这个产品能用什么用？
楚庄立刻又意识到，现在还没有注册，它没有用户数据时候和有用户数据时候推荐的内容，肯定会不一样。
那么，它能把用户画像利用到什么程度？
楚庄不知不觉地试用了半个多小时，终于很凝重地放下了手机。
应用很成熟。
甚至于说，要超出他辞职之后到目前为止所能想象到的，这类产品所能呈现的状态程度。
于是他得被迫思考了。
这对他想要做的事来说，是个不好的消息。
已经有人做出来的，而且做得很棒。
那么还有机会吗？
楚庄是个理性而冷静的人。
从自己的使用体验出发来进行判断，这款产品在应用商店的评分人数和分数，应该水分很小。
那么，它的运营数据，恐怕已经能说明问题了。
而现在，他想做的事情还没启动。
研发周期，至少要半年左右吧？
到了今年的下半年，这款产品会迭代到什么层次、收获多少用户量？
它的运营策略会是什么样的？
知道的信息太少了，知己知彼，才能做出判断。
楚庄当即开始基于自己的信息渠道，去了解这款应用，和它背后的公司团队信息。
从这一刻开始，楚庄进入了侦测阶段，要搞清楚对手的情况。
这是他分析还有没有机会、机会有多大的依据。
先入场者有先发优势，后入场者也有后发优势，一切都得看对手的情况。
当然，这款产品本身的动态，就会是一个摆在明面上的分析标的。
楚庄也开始记录自己观察到的产品内某些内容的数据增长情况。
评论、点赞，总归有数字可以记录。
他觉得数据会告诉他答案。
……
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