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按照安康的这家投资公司的原则，他们并不看传统商业的项目。
因为这些年传统商业受到电商的冲击实在是太大。
电商的快速成长与传统商业的处处碰壁形成鲜明对比。
此消彼长，而传统商业并没有什么高招应对电商行业的崛起，市场地位受到了极大的挤压。
但吴墨要和安康谈的这个项目虽然也是传统商业的项目。
但是这家公司想借鉴电商的经营思路，打算在对自身的业务进行大刀阔斧的改革，将线下的店铺从销售中心变成展示与体验中心，真正的销售除了大客户营销保持传统的经销商渠道外，面对个人消费者的营销全面学习电商公司的做法。
此外，这家公司在吴墨的建议下，正在考虑将负担比较重的业务剥离出去。
比如：物流。
听了吴墨的介绍，安康想了想说：“这家公司如果真的是锐意改革的话，我们倒是可以看一看。
不过，业务的重整和剥离他们需要好好进行研究。
别的我不了解，关于剥离物流业务这一部分，我倒是持保留意见。
现在听说一些电商公司都准备自建物流。”
“不，安康。
这是两码事。
你知道传统商业公司的物流是怎么回事吗？物流业务只是商业公司里的一个部门的业务。
他们的客户全是来自公司内部，人浮于事、丛生。
这样的物流部门放到市场上完全没有任何竞争力。
所以物流部门对商业公司而言不是一个利润中心，d而是一个成本中心。
这家公司的运营总监给我算过一笔账。
用自己的物流部门的成本比用外面的第三方物流成本要高了40左右。
一年的物流成本按10亿来算的话，用自己的物流部门就要生生吃掉4亿元。”
安康听了十分惊讶：“差异这么大？”
吴墨说：“这还只是保守估计。”
“听你这么一说，我倒是对这家公司很感兴趣了。
项目倒是个好项目，不过不是一个创业项目，和我们公司的投资领域不相符。
我们与其关注这家公司的投资，不如把重点放在他们的业务重建和流程再造上。
这就不是投资了，而是咨询。
但是我们可以借咨询业务来拓展投资。”
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