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三博医院这几年的变化，圈内人都看在眼里。
但真正让同行们坐不住的，是今年。
三博研究所培养的几大顶尖博士，各自在急诊中心、神经外科、心脏外科、脊柱外科挑起了大梁。
与此同时，第一批派出国的医生也陆续回来了。
这批人一共二十三个，是三博从最优秀的年轻博士中精挑细选出来的。
三年前，他们被送到欧美最顶尖的医疗机构——梅奥诊所、克利夫兰医学中心、约翰·霍普金斯医院……进行为期三年的定向培训。
走的时候，有人私下说风凉话：送出去容易，回来难。
国外的条件多好，待遇多高，科研平台多先进，谁还愿意回来？但他们全都回来了。
不光是回来了，每个人都带回来“一肚子”
的东西——有人带回了全球最前沿的手术术式，有人带回了先进的科室管理理念，有人带回了跨国多中心合作的资源网络，还有人带回了一种对医学的全新理解。
他们像二十三粒种子，重新扎根在这片他们出发的土地上。
这一切，夏院长都看在眼里。
他的习惯，十多年来雷打不动：每周五上午，不打招呼，不提前通知，一个人从住院部走到门诊楼，从急诊科走到手术室。
有时候在走廊里站一会儿，观察医患之间的互动细节；有时候在医生办公室门口听一会儿，听听晨会上的病例讨论；有时候随便找个地方坐下，和候诊的病人聊几句家常。
他管这叫“用脚底板做管理”
。
今天天气不错，夏院长从行政楼出来，穿过连廊，第一站是神经外科。
神经外科是整个三博医院的王牌科室之一。
走廊里一如既往地忙碌：有医生推着病历车匆匆走过，白大褂的下摆被带起的风掀动；有护士小跑着去病房，手里攥着刚配好的输液袋；有家属扶着术后恢复的病人慢慢挪步，引流瓶在床沿下轻轻摇晃。
看见夏院长，大家都点头致意。
夏院长也点头，偶尔停下来问两句。
“三床那个听神经瘤术后恢复得怎么样？”
“挺好的，昨天拔了引流管，今天能下地走几步了，面神经保留得特别好。”
“五床那个家属情绪稳定了吗？”
“稳定了，我们徐主任亲自谈的话，把手术方案和可能的风险一条条掰开揉碎了讲清楚，家属反而踏实了。”
夏院长点点头，继续往前走。
走到医生办公室门口，他停住了脚步。
里面正开着晨会。
十几个人围坐在长桌旁，阅片灯亮着，几份影像片子在灯箱上依次排开。
徐志良正指着片子给大家讲解。
“这个病例，颅咽管瘤，位置很深，毗邻视交叉和下丘脑。”
他的语气平稳而笃定，手指在影像上圈出关键位置，“传统开颅手术创伤大，术后并发症多，视野也不好。
我打算用经鼻内镜入路，从蝶窦进去，利用自然腔道，把肿瘤掏出来。”
下面有人问：“主任，风险大不大？”
徐志良说：“颅内肿瘤，哪有风险不大的？”
他顿了顿，目光扫过在座的年轻医生，“但病人已经跑了三家医院，都是国内顶级的神经外科中心，没人敢收。
咱们再不收，他就真的没希望了。
家属说，病人今年才四十二岁，孩子刚上初中。”
办公室里安静了几秒。
徐志良又说：“这个位置虽然深，但比起脑干肿瘤，不算什么。”
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