天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
从那天起，高远就成了杨平的“编外学生”
。
他站在杨平旁边看手术，一站就是几个小时，有时候一天连着看三四台。
他看杨平怎么建立入路，怎么处理滑膜，怎么保护血管神经，怎么在狭窄的空间里完成复杂的缝合。
他把杨平的每一个动作都记在脑子里，回去之后在自己的模拟器上反复练习。
科室里的人不理解。
“高主任，您这是图什么？”
副主任问他，“您已经是主任了，还去跟研究所的年轻人学？传出去不好听吧。”
“什么好听不好听？”
高远反问，“技术有高低，杨平的关节镜就是比我强，我跟他学，不丢人。”
“但您是主任，他是……”
“他是什么不重要。”
高远说，“重要的是，他能教我东西，这就够了。”
有人背后议论，说高远“掉价”
，“自降身份”
。
高远听见了，一笑置之。
他在科里开会的时候，甚至主动提起了这件事。
“我听说有人议论，说我跑去研究所学习，是‘掉价’。”
他环视了一圈会议室里的医生们，“我想说的是，一个外科医生，如果觉得学习新技术是‘掉价’，那才是真正的掉价。
我四十多岁了，还在学，你们呢？”
会议室里鸦雀无声。
他知道自己在做什么。
那几年，高远的技术突飞猛进。
杨平教他关节镜下的精细操作，如何在狭小的空间里精准缝合半月板，如何保护脆弱的软骨，如何处理复杂的翻修病例。
这些都是实战技巧，是书本上学不到的。
更重要的是，杨平教他思维方式。
“手术不是目的，是手段。”
杨平说，“你要想的是，怎么让病人恢复功能，怎么让他们重返运动。
运动医学的手术目标直指功能，它比其它任何科室都要重视功能。
每一个操作，都要问一句：这对病人有什么好处？”
小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！
高远把这种思维带回了科室。
他开始推行杨平的手术方式，更精准的定位、更注重软组织的保护、更强调术后早期康复。
他改革了手术流程，优化了康复方案，引入了运动医学的整体理念。
科室的手术质量明显提升，病人术后重返运动的比例大幅提高。
就在高远跟杨平学习的时候，研究所来了一个外国人。
罗伯特，纽约特种外科医院运动医学科的主任，北美关节镜学会主席，全球运动医学领域最有影响力的人物之一。
四十出头，金发碧眼，典型的美国精英做派。
特种外科医院，hss，—是什么地方？全球骨科排名第一的圣地，连续十一年全美第一，年关节镜手术量超过一万台。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！