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陈沐涵点了点头。
对方主要发言人雷诺先生又说了一大串，米苏翻译过来就是：“家族企业的负面影响非常大，他们是有想合作的愿望，也因此产生了种种担心。
还提到因为ore集团的亚洲产品研究中心设在日本，其实日本也有企业接洽，希望可以将新的品牌和新厂建在日本。”
这让陈沐涵更是十分不悦。
眼看会场气氛越发沉重，董悠然不再考虑自己的立场与身份，就算最后一搏，也要为公司挣些颜面，于是她说：“请问雷诺先生，您所指的家族企业，是从经济学角度定义的，还是从社会学角度定义的？”
翻译过后，对方掌权者，首席负责人雷诺笑了：“两者有什么不同呢？”
“美国学者克林?盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否由家庭拥有所有权。
而与克林?盖克尔西不同，也有学者将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。
不管哪种形式，我们毫不讳言，家族企业有两大弊端：一是人才瓶颈，二是缺乏良好的企业文化。
这些都可以通过多种方式有效地调整。
经营权的问题，可以通过引进专业人才和先进的管理模式很好解决；而所有权也可以通过融资、股票等方式来稀释。
以日本松下电器公司为例，公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程，从企业之初的100下降到1950年的43，1955年的20，而1975年更猛降到29。
松下企业的发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。
所以，这也是今天我们满怀诚意和贵方坐在谈判桌前的基础。”
董悠然的一席话力敌千钧。
是的，她果然是有男人的气度与胸怀。
这番话出自她的口中，让所有人不得不为之折服。
只是很可惜，身份有些不对。
她似乎代表老板和整个股东在表达观点，这让索静如很不悦，她下意识地看了看周局以及另一位股东孙立伟。
果然，两人在错愕中仔细打量着这个名不见经传的人物，看着董悠然，面上多少有些不自在。
而这番话却大大触动了法方代表，他们毫不掩饰他们的惊喜与赞赏。
甚至有人在问，她个人在美琦占多少股权，于是她笑了：“我只是一个普通雇员。”
“我们不是强调西方管理方式有多么优秀，只是因为我们考察了太多中国的企业，管理者家长作风浓厚，任人唯亲，而不是以业绩和具备竞争能力为衡量标准，员工缺乏参与意识和授权，没有主动性。
我们不希望耗费巨资投建在亚洲的新项目被拖累。”
雷诺通过米苏表达了他深深的忧虑，只是现在口吻要平和多了。
董悠然想了想：“在西方，德国的家族企业非常发达，他们对家族企业采取的是一种混合式的管理方式，即从家族之外雇用职业经理人，同时根据家族成员自身所具备的职业技能从家族内部遴选，但要求他们一定具有职业化的管理水平和技能。
中国的企业也可以这样做，而且很多优秀的家族企业已经在这样做了。
中国有句俗语，不能‘一竹竿打翻一船人’，不能因为少数不够良性的中小型家族企业的状态，就给中国所有的家族企业定性。
在法国，‘雷吉娜’从一家仅7人的小厂发展到欧洲知名的服装企业；穆兰家族创办于1893年的老福爷百货更是全球著名。
据统计，家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65到80，而在世界500强中也有40的企业是家庭经营或所有。
福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、迪士尼，这些著名的跨国公司都是家族企业。
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