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会议室，济济一堂。
王弘毅进入会议室，在工作人员的引导下，在主席台左手方的第二个位置坐下来。
会议室的座椅围成一个正方形，正面是主席台，一共五张位置，现在都还空着。
其他三面，都已经坐满了人，静候领导到来。
主席台右边是经济金融领域的知名专家学者，王弘毅看到了一些熟悉的面孔。
主席台左边则是一些企业家，一部分是国有的，一部分是民营的，排在王弘毅前面的则是长虹的倪总，后面则是海尔的张总。
主席台正对面则是一些部门的领导。
九点钟，会议室大门打开，领导人迈着统一整齐的步伐步入会议室。
众人全都站起来，纷纷鼓掌表示欢迎。
几位领导在主席台就坐，杨总主持会议，说了一番简单的开场白，然后便请大家逐一发言。
首先是请长虹的倪总发言，他可是华夏商界的风云人物，91年起享受政府特殊津贴，获93年度西川十大英才称号，94年获第五届全国优秀企业家（金球奖），95年被授予“全国劳动模范”
称号，96年被评为全国商界十大风云人物。
前年长虹宣布成为“华夏最大彩电基地”
。
去年，由于从4月1日起彩电的进口关税将大幅下降，国产彩电面临困境。
3月26日，倪总提出“产业报国”
计划，宣布长虹所有品种彩电降价8到18，拉开了彩电价格战的序幕。
随后，其他国产厂家纷纷加入大战，彩电一天一个价格。
价格战打响第一个月，长虹的市场占有率就上升提升了79个百分点，达到了19
到96年底，倪总把国内同行们逼到了死角，长虹坐稳了“彩电大王”
的宝座，占据了全国近三分之一的市场。
倪总掀起的价格战，迅速将五十多家地方性彩电品牌冲垮，从此彩电业步入由五、六家大公司瓜分市场的时代。
长虹用这种非常手段解决了政府无力来解决的产业整合问题，第一次让人们看到了市场这只“无形之手”
超越政策的神奇力量。
倪总因此走上了事业的巅峰，作为国有企业负责人，他于97年当选了高层候补委员，这是绝大多数企业家想都不敢想的事情。
“要搞活国有企业，就要放权，让企业负责人少一些限制，充分发挥市场这只无形之手的力量。
长虹的经验表面，价格是市场竞争的决定性因素，不管是国内企业竞争，还是跟国外企业竞争，都无往不利。
国企要活，首先是负责人要松绑，能够自主决策，婆婆妈妈太多，肯定不行。”
“此外，国企也要有自信，并不比民企差，要敢于竞争，敢于站出来，而不是一有问题就找领导，找政府，不能做温室里的花朵。”
“对于一些确实无法适应市场竞争的国企，当然要破产，兼并……”
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