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第179章 健力宝案例分析(第2页)

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“健力宝那边你调查的如何了?”

“根据我们调查的资料推测,健力宝目前的总资产应该在35亿元左右,银行负债18亿左右,拖欠供应商贷款、广告费用和员工工资8亿元左右,账面价值在7亿左右。”

“七个亿?”

徐良眉头一皱,这比他预料的要多不少。

“实际上,健力宝的价值远比七个亿要多,但国内尤其是政府层面的谈判只看账面价值,并不包含商誉。

事实上,健力宝作为华夏饮料行业的第一品牌,在全国有很高的知名度,十多年来一直屹立不倒。

之所以这些年营收下降,一个是因为没有紧跟饮料市场的流行趋势,着力发展新品牌,经营趋于保守。

另一个,我猜测是李静伟故意的。”

“故意?”

乔玉会点了点头,“其实很容易理解,想要通过MBO收购,肯定是企业的价值越低越容易。

反过来,一个高速发展,运营良好的企业,没有谁会傻的出售。

只可惜他太急于求成,从九八年到零一年,短短三年,年营收从50亿华夏币缩水到现在的31亿华夏币。

又花近八亿华夏币修建健力宝大厦,花一千万美元在美国市场做推广,甚至不经过政府同意就谋求香江上市。

这些动作,让他看上去就像是一个叛逃者,败光了十几年积累的人脉。

所以他想要用MBO的方式收购健力宝,注定不可能。”

“这不正是我们的机会吗?”

徐良笑道。

“确实是。”

“如果我们接手的话,你打算怎么让它扭亏为盈。”

“你错了。

事实上,健力宝一直在盈利,只是盈利不如之前多了而已,他并没有亏损。”

乔玉会笑道。

“也对。

应该叫扭转颓势。”

“健力宝的品牌一向很好,在美国的推广虽然失败了,但却歪打正着,契合了华夏日渐高涨的爱国心,所以严格意义上反而赚了。

所以,我们只需要稳住企业发展大局,裁剪多余员工,缩减不必要开支,就能让健力宝稳住阵脚。

第二,全新的包装和推广方案。

健力宝的设计还是八十年代的设计,已经太老旧了,即便是可口可乐,也不是始终坚持一种包装。

另外,健力宝只有500毫升这一款产品,太单一。

应该设计出250毫升,800毫升,甚至1升;包含塑料包装和杜拉铝在内,不同包装的系列产品,满足人们的多种选择。

至于推广方案,可以学习可口可乐,时尚前卫,瞄准年轻人的市场。”

徐良听完后微微颔首。

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