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迎着众人的目光，两辈子加起来经验丰富的他并未感觉到紧张。
组织了一下语言。
“我想这几天大家都知道了，公司业务部门将进行重组。
分成一号店、必应、盘古三个子公司，游戏、文学、音乐、漫画四个业务部门，以及硬件管理、网络安全等后勤部门。
很多人觉得公司制度频繁变动，甚至是子公司化，不利于公司发展。
但，这却是我们必须要做的。
为什么？
我曾经跟谢总和余总他们说过‘定位’的概念。
一家企业要有明确的定位，来定义自己的发展方向和业务范围，要明确我们应该做什么，不能做什么。”
停了一下，给了众人消化吸收的时间后徐良继续道。
“企业为什么需要定位？
在我看来，这是一个营销的概念。
我们所处的是一个喧嚣的世界，一个纷杂的世界，我们不可能让人们记住我们太多点。
没有任何人和公司能做到这点。
所以，我们必须非常清楚，我们想让大众知道并记得我们的什么？
也就是说，人们想起鸿蒙首先想到的是什么？
我觉得应该是游戏、小说、动漫、影视。
我把这些概括为‘泛娱乐’。
泛娱乐就是我们打算让公众记住我们鸿蒙的地方。
我们必须不断向所有人强化‘泛娱乐=鸿蒙’这个概念，让越来越多的人想到娱乐，就会想起鸿蒙。
来我们公司的网站上玩游戏，看电影，听音乐。
这就是我对鸿蒙的定位。
所有跟这些业务相悖的互联网搜索、软件、电子商务都要被剥离出来。
这就是这次业务调整的根本目的。
也是以后历次业务调整的原因。
同时，我也要强调。
必应的定位就是互联网搜索，任何跟搜索无关的业务，一样要剥离。
一号店的定位是电子商务和娱乐周边产品销售。
盘古的定位就是软件开发和服务。
每一个品牌都有清晰的定位，每一项业务都有明确的方向。
只有这样，我们才能理顺管理和发展上的边界，避免出现大公司病的同时，保持公司高速健康发展。”
……
这场关于‘品牌和定位’的会开了半个上午，徐良竭尽所能把自己对鸿蒙未来的运营策略和发展方向，以及对企业价值观的理解，传达给每一个与会者。
潜移默化的影响着这些公司骨干的同时，也在塑造着鸿蒙的企业文化。
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