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一个拥有近4间客房和套房，兼容西餐、中餐、法餐在内，可以同时容纳2人就餐的餐厅的大型三星级球迷酒店。
酒店内部还包括一个1.2万㎡左右的大型室内购物商场，一个健身中心和水疗区。
一座占地4.9英亩的体育公园。
一条跟市政铁路相连的铁路站口。
以及一座拥有3户住宅的大型球迷公寓。
后来在徐良的提议下，增加了幼儿园和小学。
“Bss，曼联体育中心的工期比我们原本预想的要快，明年7月份基本就可以全部竣工了。”
徐良点了点头。
“你多盯着点，别出岔子。”
“明白。”
在卡灵顿训练基地转了一圈后，召集所有高层开了年中总结会，晚上一起吃过饭后，徐良才离开。
——
伦敦金融城，渣打银行总部。
徐良翻看着渣打银行的年中报。
税前盈利同比去年下降7.6%，至2.58亿美元。
净收入比去年同期下降6.1%，至47.67亿美元。
每股盈利145.9美分，下降9.4%，股本回报降至3.5%。
与此同时，该行坏账增加了5.8%，至22.84亿美元。
受大环境的影响，渣打银行的业绩从2年走出亚洲金融危机和次债危机后，再次出现了下降。
即便如此，环顾欧美所有主流大银行，动辄亏损几十亿美元，甚至上百亿美元的情况，渣打好歹还是赚钱的。
尤其徐良提前两年要求房贷放标准提高，不能投资美国权益债券，尤其是房地产cds债券的情况下。
渣打的经营一直很稳健。
当然，也不是说渣打的所有业绩都下降了。
个人和机构存款方面，渣打比去年同期增加了近十个百分点，增加了五百多亿美元。
带动渣打的总资产从年初的629亿美元，变为现在的692亿美元。
徐良高兴之余又有点惆怅。
高兴的是渣打财务稳健，受大环境的影响虽然有小幅下降，但基本面依然良好。
惆怅的是，这种情况下自己想要收购渣打，持股过半，甚至拿到绝对的掌控权，恐怕会很难。
“约翰，今年两季度渣打银行的房贷违约率是多少？”
“9.39%，比去年增加了4个百分点。”
渣打ce约翰·汉弗莱脸上露出担忧。
去年才五个点，结果半年就增加了四个。
呈现出愈演愈烈的架势，关键是美国那边的次债危机并没有结束，反而有愈演愈烈的架势。
全球市场，尤其是欧洲市场跟美国市场高度依存。
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