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大叔的生日会之后，齐年的新公司也进入了正轨。
齐年用学校里学到的创业实践课的内容来衡量自己创立的这一家新公司。
按道理，大学的管理课程中是没有创业相关的内容的。
但是在学生们的强烈要求下，教授管理课程的老师就开了一个创业实践课。
模仿商学院的方式，把全班分成了若干个创业小组，开展一个虚拟化的创业实践。
当然，创业实践开始之前，老师用了一节课的时候给学生们讲了讲一家创业公司的发展历程，并且告诉他们一个简单易懂的思路。
无论人们是如何定义公司的，公司的第一要务就是赚钱。
否则的话，大可以去成立ngo、npo这类慈善机构。
所以，赚钱就是公司的第一愿景，也就是核心愿景。
至于说是否要为什么人做贡献、要解决天下人的什么问题，那是在赚钱这个前提条件下的锦上添花。
这个核心思想统一之后，老师就为学生们定制了成立公司之前需要考虑的七个问题。
只有这七个问题想清楚了，才可以启动创业。
现在回想起大学的这个无中生有的创业课程，齐年又把老师教的七个问题翻出来看。
田双双对齐年提到的七个问题十分感兴趣。
齐年把七个问题的清单给田双双看。
田双双看完了说：“好像也不那么神秘嘛。”
齐年笑道：“当然不神秘。
创业成功都是有规律可循的。
之所以大多数创业公司不成功，多半是因为人性。”
“人性？”
“是啊。
也就是说自己无法打败自己。
你以为那些竞争失败的公司都是竞争对手击败的吗？no，no，no，都不是。
都是被自己打败的。”
“不会吧。”
“我举一个例子来说明吧。
你知道苹果手机刚出来的时候，不管是产品也好还是市场也好，和诺基亚根本就不是一个层次上的竞争。
之后苹果手机发展到第三代，才勉强可以和诺基亚一战。
可是为什么诺基亚这么大的公司突然在几年内垮掉了？诺基亚就真的比三星、华为、小米差吗？”
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