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你没有对外开拓掠夺的智慧、手腕、魄力，依附于你的团队看不到前途，怎么可能信任你？又怎么可能全心全意的为团队付出？
全世界所有院校的《管理学》都没有教过学生们真正的管理核心。
其实老祖宗的屠龙术早都讲清楚了，四个字而已——
外王内圣。
外王的本质很简单，对外开拓、进取、掠夺，用利益掩盖矛盾、保持阶级流动和团队活力。
内圣则是分配、福利、保障。
大秦帝国之所以二世而亡，正是因为秦法严苛，外王内峻。
高速发展时期，一切矛盾都可以暂时缓和，隐藏在水下。
可一旦对外征伐停止，发展速度放缓，分配不公、福利太偏颇、民生缺乏保障的矛盾立即全盘激化。
对照一下，后世某个时代的做法便好了太多。
打住打住。
那么，外王内圣的真意，化在现代社会里应该怎么应用？
很简单——
带着团队去做蛋糕，如果已经做大到极限了就去抢别人的，用前景引领大家，用规矩约束大家，用公平的分配制度保证大家的利益。
看，部门领导有什么难当的？
和财务不对付，找个机会怼财务；和后勤不对付，找个机会怼后勤；一线部门直接去搞同行。
树立一个外部敌人，形成内部凝聚力，不服管的分化孤立，服管的各司其职，多简单？
唯一需要注意的是一个“度”
字。
不会？
没关系，只要有了正确的核心思路，具体的手段尽可以慢慢练。
管理大企业需要天赋、视野和精神内核，管理十几几十个人真心没多难。
但是如果你实在做不到，那么千万别在这条路上太过钻营。
结局不一定比躺平好。
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