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两口子面面相觑着，再一次意识到了毛脚女婿的妖孽。
果决是一方面，家族办公室所代表的野心和远见更是不可思议，这哪里像是一个20岁的少年？
而韩烈的大刀阔斧，仍在继续。
“零零散散不成体系的小生意全部砍掉，一个不留！
教育方面，集团化的程度还不够，太松散了。
抓紧时间再整合一下吧。
艺体美方面直接成立集团直属的事业部，那些小画室、音乐学校什么的统一持股到40％，做一个专业大型教育集团旗下的个人化合作品牌。
大品牌是咱们的，小品牌是那些艺术家的。
比如，招牌上的统一大LOGO是——安妮教育集团，副标则写着——潘胜武画室。
这就是一个典型的建立在大集团下面的个人品牌。
咱们以集团运营的模式来招生，交给不同的画室去培训，把集团的渠道和艺术家个人的名声技术结合起来，形成管理、口碑、资金、规模、营销、差异化个性化等全面优势。
叫艺术家们只管培训教学，咱们把前端后端全部搞好，形成一套可以快速复制的模式，然后走出魔都，向全国的一二线城市推广……
前期少赚点甚至不赚钱都可以，务必把服务做到位。
这样一来，碰到那种名声在外不愁生源的画师、教授，咱们可以给他们画饼。
比如什么三年IPO，五年上市，大家都有原始股，共同割韭菜，美不美？
而且集团可以帮助真正的艺术家们办画展、办音乐会、推广作品、推荐他们到美院音院担任客座教授等等。
反正只要咱们起势了，怎么忽悠都有人信，而且很容易为个别人落实承诺。
到时候收购画室、培训学校什么的根本用不着现金，拿少量的集团股份置换就行了。
至于集团的估值……我说了算！
想让他们认可，办法太多了。
当然，咱们还需要开发出一个像样的线上平台，要有丰富的内容，以及精准宏阔的互联网运营思维。
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