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但鲜果的冷藏仓库需扩大一部，成品仓库需扩大2倍才行。
黄建国代表后勤建设表态：扩大冷藏仓库和成品库没有任何问题，建好的农副产品加工厂，本来就有冷藏仓库和成品仓库，稍加调整就可以了。
熊运辉代表种植公司表态：今年会加大种植面积3～5万亩，已经在做种子育苗、分株、压条等几种方法，为明年扩大的种植面积做种苗的准备。
扩大面积的承包事宜，可能要黄叔领头，我们共同跟进才能完成。
明年全部种植园都能产果，总产量大约在4万吨左右，后年，加上新增面积，预计产量6～7万吨，再加上现有外面的采购渠道1万吨左右的量，缺口还是比较大的。
最后，刘大鹏总结道：“好！
那我们就开始讨论吧。
首先，我们要明确当前的形势。
现在，我们的原料供应不足，这是个大问题。
但是，我们不能坐以待毙，必须采取行动来解决它。
所以，我们需要制定一个详细的计划，以确保我们能够稳定地获得足够的原料。”
他接着说：“基于目前的情况，我们可以从以下几个方面入手来解决问题。
第一，我们需要扩大外部采购渠道。
这意味着我们要寻找更多的供应商，建立更广泛的合作关系。
同时，我们也要加强对市场动态的监控，及时掌握价格波动等信息，以便更好地做出决策。
这个任务由我来负责，黄强和李玲娟可以协助我。”
然后，刘大鹏继续说道：“第二点就是要提升现有的产量。
我们要充分发挥技术攻关的力量，努力提高亩产量。
这样一来，我们就能在不增加种植面积的情况下，获得更多的原料。
这件事交给熊运辉负责，我、谢俊和陈伟三位负责协助。”
最后，刘大鹏强调：“第三点也是非常重要的一点，就是要增加种植面积。
按我们现有的伏塘村模式，共同开发新的种植基地。
这个任务交给黄建国负责，黄强、熊运辉和我三位协助。”
在大家的共同努力下，成功地将阳宝饮料厂面临的问题逐一分析并提出了解决方案。
这些方案既包括了短期的应对措施，也有长期的发展规划。
并且每个环节都落实到个人头上，保证了各项工作的顺利开展。
：（）穿越时空的超级旅行
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