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这对于我们柏海公司抢占市场，提高销售额会有极大的帮助。”
众人安静了，刘益之看了会场一圈，也开口了。
“冯总说得很对，拥有一家物流公司，对于我们柏海的实力和吸引力，会提升好几个档次。
但是其他的同事顾虑也很对，建立一个遍布全国的物流网，需要多大的人力和财力？柏海吃得消吗？我们才刚盈利，就要把赚到的钱填到这个无底洞里去吗？”
大家还是保持着安静，回味着刘益之的话。
“为什么我们不综合起来考虑呢？除了柏海公司，谁还需要物流？当然了，先把我们的竞争对手排除掉，目前我们不能资敌。”
听到这里大家发出一阵轻笑。
“谁需要物流？华联勤，凌动工业，华星通信，他们都需要！
而且需求量不少！
华联勤是代工厂，需要从世界各地接单，然后从世界和国内各地采购原材料，生产出的产品又要送到全世界去，这个物流量大不大？我们暂且不去考虑国外运输，光是国内。
从各大港口和空港到生产厂，各工厂之间的转运，再从工厂到各港口和空港，这一部分的物流如何解决？”
“华联勤如此，凌动工业同样也需要。
华星通信是产品公司，似乎不需要，但是它要把产品卖到全国各地，世界各处去，难道不需要物流吗？而且在未来很长一段时间内，物流成本将会是整个产品链重要的成本，这块削减一部分，整个产品的成本就会降低不少。”
“我们有这么大的物流需求量，按照常规做法都是要交给其它物流公司的。
这么大一笔钱，给别人赚，为什么不拿去建设一个属于我们自己的物流渠道？而且我们还能随时掌握运作状态，不必仰息他人。”
听到这里，大家忍不住交头接耳起来。
说得真好，我们每年这么多物流费，白白给别人赚，干嘛不自己建一个？
“刚才我提到了掌握运作状态，这点其实很重要。
以华联勤为例，原材料什么时候到港，什么运到工厂，产品什么时候可以出厂，什么时候能够到发出港。
只要监测好，预算好，就能最大可能地减少库存，提高流通率。
我们都知道，流通率提高，降低库存，能减少多少成本？可是这些物流信息，不是我们自己的物流公司，谁会共享给你？”
“以我们柏海为例子。
刚才林总说到的，有不少厂商要入驻，现在放开四大块，后续还会放开更多。
如果我们物流管理到位，厂商完全可以把货品放在我们几个物流中心的货仓里。
他们只需要打理好网上专卖店，接单就好了。
到时通知系统发货，剩下就是我们包办，直到把货品送到买家手里。
这么贴心的服务，收点服务费，不为过吧。”
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会议室里发出一阵轻笑声，开始是几声掌声，很快是所有人都在鼓掌。
刘益之停了一会，然后微笑着挥伸出右手，轻轻往下压了压，示意大家安静，继续会议。
“物流渠道，在我的理解分为两大部分。
一是物流，二是快递。
物流是什么，b2b，快递是什么，b2c。
我们可以把物流网络分为以下几层，转运中心，集散点，站点和网点。
转运中心是某一省区市的中心，但是岭南和钱江等经济发达地区情况特殊，可能会一省设几个转运中心。
集散点是转运中心下面的点，在内地可以看做是地级市的中心，站点就直接面对用户了。
但是在一些特殊的地方，比如某个县设有站点，但是它下面还有乡镇，那就设立网点进行补充。”
“转运中心之间，转运中心到集散点之间，我们都可以叫它物流，集散点到站点和网点，我们就叫它快递。
当然了，大件物品，我们从客户那里接收开始，一直到目的地，都可以叫物流。”
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