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一般都是由周琦跟各部门负责人对接协调的一般性会议，不通知周琦参加的话，基本就是训人和打鸡血。
要跟其他部门对接的会议肯定要通知他去，这是周琦通知的，周琦不参与那些废话式打鸡血，那种家长式训人。
市场部例会，主持就是市场部郑经理，对象就是各大区销售总监，都是带大团队的人，训了比没训强，如此而已，郑经理强就强在他训人的时候，能通过被训人的反应对市场问题进行真实的剖析，然后给建议，再通过公司政策推动策略调整或者转变。
这些都是独门绝技，不外传的，周琦最想学这个，每次周琦参加的时候，他就很安静，基本都是套话，门面话。
“谢兰，你跟我来。”
周琦才开始谢兰真正的入职培训，人事培训的算上岗培训，只有通过市场部的培训了，才能下市场实操。
因为不止谢兰一个人参加入职培训，周琦还是提前单独跟她讲一下她的裙子的事情。
哪怕讲了没用，都不讲强。
“坐。”
周琦把谢兰带到办公室，周琦办公室其实一张桌子两把椅子加一个文件柜这么大。
“你今天穿的裙子很漂亮。”
“谢谢，这是我最漂亮的裙子，今天第一天上班嘛。”
谢兰很享受赞美。
“听我说，这条裙子以后除了公司年庆会等大型活动，就不要再穿来公司了。”
“为什么？”
“漂亮并不是一个业务员必要的，它漂亮只是你需要的，别人不需要。
明白吗？”
“好的，我听你的。”
“以后好穿裤子，去见客户或者出去参加活动最好穿牛仔裤，裙子这种东西不到一定级别的场合，永远都不要穿。”
“好的，我记住了。”
“好的，你先出去跟大家熟悉下，过一会就开始入职培训。”
谢兰答应得这么利索，周琦理解成她信任自己，所以听进去了。
谢兰怎么想怎么做，周琦能管到的也就此时此刻，入职培训的时候，以后的事情都基本不在周琦的管控范围。
人员到齐了，入职培训就开始，内容不外乎岗位的职责和一些营销案例，再讲一些公司规章和红线，尤其把红线讲得尽量清晰，这是郑经理老郑要求的，必须让业务员知道他们工作的边缘在哪里，哪些是绝对不能突破的点。
另外，就是一些公司最新的产品和最近的政策。
总之，林林总总，讲得身水身汗的，口干舌燥。
讲这么多，按照郑经理的话就是“小周也要成就感的，这是他找成就感最好的地方和时刻。”
他没说错，这是一方面，从另一方面来讲，一线业务“高手”
们在取得自己或者所辖团队的较高乃至辉煌成就的时候，强调个人的能力，淡化平台作用，从而跟平台讨价还价的惯用套路罢了。
这就是有些公司去一两个高手立刻就起来了，而有些公司，哪怕把原来取得过辉煌成绩的团队整体搬过去也无济于事的核心原因。
业务员等一线人员固然个人能力重要，如果无视甚至污蔑平台作为，那他将可能取得一定成绩后就销声匿迹，也许，只要他离开这个平台，他立刻就销声匿迹了。
这就是残忍的现实。
而赚最多钱的老板就是打造这个平台的人。
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