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这个问题算是解决了，可还有很多很多问题。
“老大，你是不是早就知道鑫丰药业项目有问题？”
雷佳问道。
“也不算吧，个人直觉，前段时间接触下来发现鑫丰药业的管理层有些方面不够严谨，做医药行业这样可能会出纰漏。”
卢希安认真地解答着下属的疑惑。
“知道了，就是老大说的，我们投资最看重的还是人。”
这一个月里，李伟力带团队就诸多问题来回在几个公司之间周旋，想办法处理，但许多问题由于各种原因迟迟无法解决。
团队里的人也开始抱怨了。
因为投行的生产方式原始，标准化困难，导致手工作业海量。
比如，有个文件写了300页，需要核对一遍。
然后另外一个同事改了几处，标注了，需要再核对一遍。
只看标注的地方行不行，可以，但万一没标注的地方同事不小心碰到了呢？
那最后一遍再来全部核对可以吗，给监管的文件，每次给他看都要完整仔细的，要是交易所看到中间错别字到处是，小数点位数有问题，责任谁付？
所以，只能改一次核对一次，这都是耗费人力的地方。
也是为什么投行是招实习生比较多的地方。
再加上很多法律上的问题，需要跨部门跨公司沟通，长时间下来李伟力团体整体的精气神都不行了，感觉蔫巴巴的。
关于尽职调查，发行人真心作假，要查出来是很费功夫的，也很难的，但是基本的苦力你是必须要去做的，比如证监会交易所过往的类似案例，相关条款，各种可能出现的情况，你都要去核实。
最后，并购项目被迫终止，双方按照《合作意向书》的约定解除共管账户，鑫丰药业支付福耀科技因“排他性协商和保密条款”
而设定的经济补偿。
这一个月里，卢希安带团队找到了“零一生命”
lpo项目，进行了充分了解，之后迅速展开工作。
零一生命2016年成立于深圳，专注于人体微生态领域，转化开发微生物制药和大消费领域产品应用。
核心技术平台为，人体数据驱动的微生物资源开发与应用平台，由“三库三平台”
构成，包括人体微生态大数据库、活菌库、代谢产物库、高通量筛选平台、生物信息平台、应用开发平台。
该体系涵盖了从人体菌群基因检测、大数据分析、高通量菌株筛选、多组学菌株培养、菌株基因组检测分析，菌株代谢组检测分析、菌株工艺开发、代谢产物成药性评价、动物模型开发和应用等核心技术。
不同于行业中常见的从环境中积累大量未知功能菌株的策略，零一生命采取从明确的适应症出发，挖掘预测与疾病相关联的菌株及其代谢产物。
10年来团队一直在积累目标疾病的队列数据，搭建了拥有明确功能的活菌库及代谢产物库，形成了公司的差异化优势。
基于大数据积累和高通量筛选分析，已经积累了超2000万例人体多组学大数据，中国规模领先的皮肤病、肥胖和糖尿病等适应症相关菌株库，国内唯一的人体微生物衍生的小分子化合物库。
在大消费业务板块，公司已经分别与华润江中、蒙牛特洛益达成合作，围绕中国用户的肠道菌群健康，个性化数据分析和报告解读，益生菌产品使用建议，以及创新性产品的联合研发等方面达成了战略合作。
目前已推出7条原创新药管线、6款“益生菌＋”
产品和5款基因检测产品。
拥有7000平米的研发中心，和超过100家医疗机构和科研院所达成产学研合作、发表30＋篇高水平论文、申请200＋项知识产权。
零一生命在战略规划上已展现出前瞻性和创新性，但还需进一步强化资本思维。
在上市过程中，卢希安团队建议其充分利用资本市场融资优势，优化资本结构，降低融资成本。
同时，积极寻求与国内外优质医疗资源的战略合作，实现资源共享和优势互补。
接下来的一年半的零一生命项目里，打个不太恰当的比方，如果说996的程序员是一根流量超大、运行时间超长的水管，卢希安就像是上下几十条管道在中间汇聚的枢纽，需要时刻把控整个项目的各种人员，保证整个管道网络的畅通。
而一般，又会有几个处于不同阶段的管道网络，在手上同时运行。
那段日子，整个团队常过的是整理各种报表，通宵看资料，拉数据的日子（）;
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