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是物资。
粮食当然是最重要的，民以食为天嘛，战争期间，民间的粮价容易发生剧烈波动，无良商人或者豪绅会囤粮，并制造民间缺粮恐慌，试图高价获利。
所以要有两手准备，自身要准备足够的粮食供应新根据地，其次就是要情报网络调查清楚，到底当地囤粮的都是哪些劣绅，粮食被囤到哪里去了，一旦军事占领，就要对此类行径坚决镇压，把粮食都找回来。
除了粮食，西华（以后在国内就不称为缅华，而是统称西华）已经能够生产大量工业品，所以这些工业品中的民用部分，也要提供相当数量，在新根据地投放市场，从次要的方面，稳定整个贸易市场。
“流”
是流通。
光有物资，没办法实现顺利流通，还是会产生很大问题。
李思华很早以前就曾经想到过，前世她穿越前，某明珠大城市，在疫情下的流通窘况。
明明有着极其充足的物资，光是其它城市捐助的物资，就高达2500万吨，结果却在所谓的“最后一百米”
，做得一地鸡毛，让人民怨声四起。
干部不作为、奸商横行和勾结基层、物资缺乏管理、运输不畅等问题屡屡泛起，而整整几个月，这个城市的官僚体系，在人民观察下的结果，却似乎改进不大。
究其原因，最直接的无非是两个，第一是基层涣散和力量薄弱，过分的商业化，让基层组织例如居委会等，成为“象征性存在”
，只能办理日常的小事，一遇到疫情这样的大事，涣散和薄弱的缺陷立即暴露，并且很难在短期内改善，组织建设岂是一朝一夕之功？
第二是缺乏自身“主干性”
的物资流通能力，全部都依托所谓“社会化商业组织”
了，干部们只能在高层吆喝，所有干事的都是这些商业化组织，他们是以盈利为导向的利己化组织，这个时候，能不趁机发国难财就算好的，还谈什么对人民做到位呢？?1
所以李思华觉得，从根据地发展的一开始，就要吸取这些未来的教训。
通过这几年的实践，根据地已经建立起了一套物资供应的保障体系，主要包括供销社系统、物流联合网络、分布式节点仓储体系以及票证管控体系这4个部分。
供销社是大物资、大物流的基础，他们深入乡村和城市基层，以及部分缺乏销售能力的企业，将所有可以交易和有实用价值的物资和工农产品发掘采购，既提升底层人民和企业，以卖出产品的收入，又汇集了大量的有用物资，可供党和政府在他处使用和交易，或者像现在的计划，用来支持新根据地。
供销社还在城市和农村开办密集的网点，灵活调遣在网点周边适合销售的物资和产品，进行销售，提供居民消费。
所以供销社解决的问题，是物资的“买”
和“卖”
。
供销社买了物资，就必须运输到适合的低点，例如适合的仓库。
物流的责任，就是由“物流联合网络”
来兜底的，它目前包括国企的卡车队、骡马运输大队，也包括所有民间的运输力量，都必须加入这个联合网络。
在党和政府需要的时候，是用军管的方式可以全部征用，没有例外，只不过是事后政府补偿而已。
这样在发展新根据地或者重大救灾这样的背景下，党组织就可以集中根据地的全部运输力量，实现物资和人员的快速流通到位。
所以“物流联合网络”
，解决的是“运”
的问题。
分布式节点化的仓储体系，则是解决“存”
的问题，依据地理环境和人口分布，央企尤其是储备粮公司，需要在各地建设大量的物资存储和中转仓库，所有的物资就是通过这些仓库，实现存储和中转。
最后的票证管控体系，则是实现在物资总体不足的现实情况下，能够尽量满足人民需求的一种特殊政策。
由于物资总体有限，如果只是通过人民币购买，那么就有可能有人用大量的人民币套购某种紧缺物资，从而导致该种物资更加紧缺和价格飙升，所以在现在的“准战争”
状况下，实行票证经济，是现实的选择。
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