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高凡说：“零报告制度，就是要求操作工每隔一段时间必须填写一次设备运转情况登记表，即使没有异常也要记录。
如果有可能的话，甚至可以让操作工每隔一段时间就给调度打一个电话，报告设备没有异常。”
说这话的时候，他开始怀念后世的移动互联网了。
在后世，操作工需要定时对设备情况进行拍照留痕，想偷懒都难。
当然，如果能够在每个岗位都加上摄像头，就更理想了。
“这倒是一个好办法。”
高逸平眼睛一亮，马上就体会出这种手段的价值了。
“咦，这不就是鬼子用的办法吗？派个打更的老头，喊‘平安无事’，这应当就是你说的‘零报告’制度吧？”
高逸平脑洞大开，想起看过的抗日神剧了。
高凡哑然失笑：“应该算吧。
日本人搞管理，的确是有一套的。
看上去是一些繁文缛节，但如果能够严格执行，的确有助于保证质量。”
“我们和日本企业相比，还差得很远啊。”
高逸平感慨道。
这个年代，正是中国全面学习日本技术和管理经验的时期，国人对日本充满了崇拜，啥东西沾上日本二字，就能够给人以一种高端、精细、工匠的感觉。
国家经委在全国范围内推广全面质量管理制度，其中主要的内容便来自于日本的质量管理经验。
许多日本管理学家纷纷来华讲学，甚至高逸平也曾到瑞章去听过一次日本专家的讲座，回来之后向冉玉瑛感慨了半天。
高凡却是知道，日本的企业管理，看上去很精细，实际上问题很多。
在他们的繁文缛节背后，掩盖的是僵化思维和甩锅心理。
日本的一些管理制度，几十年不变，甚至到了2020年，他们还在使用传真机传送资料，原因只是没人愿意出头来提议更改设备。
严密的制度，让每个岗位上的人都明哲保身。
遇到事情，大家不是群策群力解决问题，而是拿着条文证明自己与此事无关，责任都是别人的。
此外，再好的制度，也还是需要人去执行的。
如果执行制度的人故意造假，那么什么制度都是白搭。
时下，日本制造还处于如日中天的状态，各家企业也还有激情去提高产品质量，保持竞争力。
等到日本经济开始进入下行线，日本产品竞争力下降的时候，各种人为造假就会纷纷出现，把“日本制造”
生生变成一个笑话。
当然，这些话，高凡现在是不会对老爹说的，即便说出来，老爹也绝对不会相信。
今天的中国也还没到有资格嘲笑日本的时候，先把日本的好经验学过来再说吧。
带着这样的心态，高凡向高逸平讲了许多后世的标准化管理手段，听得高逸平摇头叹息，说用这些手段一对比，自己过去在厂子里的管理，简直就是生产队长的水平，完全是日出而作、日落而息的原始思维。
带着高凡的指点，高逸平亲自带领生产科、技术科、质检科和各车间主任、工段长等，花了好几天时间，编制了这样一部全新的管理制度，给每个岗位都确定了工作细则，堵上了各种懈怠、违规的漏洞。
可以这样说，如果在半个月前，沧海化肥厂有这样一份管理制度，有一半的岗位能够执行这项制度，这一次的合成塔事故就完全不会发生，因为有那一罐子含硫混合气进入合成塔之前，至少有五个以上的环节能够把它截住。
：（）沧海扬帆
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