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推行远程办公与弹性工作时间：
根据业务需求，灵活安排员工的工作地点和工作时间。
提高员工的工作满意度和生产力，同时降低运营成本。
探索外包与合作伙伴关系：
在必要时，通过外包或合作方式快速调整组织结构和资源配置。
利用外部资源补充内部能力，提高整体执行力。
四、强化决策与沟通机制
建立清晰的决策流程：
明确层级和责任，确保决策快速、准确。
避免决策过程中的延误和推诿现象。
加强内部沟通：
设立定期沟通会议，确保信息及时传递和共享。
鼓励员工提出意见和建议，促进持续改进。
五、注重人才发展与培训
选拔适合的人才：
结合岗位要求和人员背景，选拔适合分公司工作的人才。
确保员工具备履行职责所需的专业技能和素质。
提供培训与发展机会：
为分公司员工提供各种培训机会，包括业务培训、技能培训以及管理培训等。
鼓励员工参加外部培训和认证考试，提升专业能力。
建立绩效评估与激励机制：
设立明确的绩效评估标准和周期，对员工进行客观评价。
根据评估结果给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
六、实施持续改进策略
设立持续改进小组：
成立专门的持续改进小组或委员会，负责推动企业的持续改进工作。
定期审查和优化组织架构和流程，确保适应市场需求和业务变化。
跟踪评估与调整：
建立跟踪与评估机制，定期对改进计划的执行情况进行检查和评估。
根据评估结果及时调整组织架构和流程，确保改进措施的有效实施。
综上所述，优化分公司组织架构以提升执行力需要从多个方面入手。
通过重新评估职能与角色、强调跨部门协作、引入灵活的工作模式、强化决策与沟通机制、注重人才发展与培训以及实施持续改进策略等措施的综合运用，可以有效提升分公司的执行力和市场竞争力。
持续改进小组如何保持动力与效率
在当今快速变化的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就必须不断寻求改进和创新。
持续改进小组（tinuousImprovementTeam，CIT）作为推动企业变革和提升效率的重要力量，扮演着至关重要的角色。
然而，如何保持持续改进小组的动力与效率，确保其能够持续为企业创造价值，是一个值得深入探讨的问题。
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