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这种并购，可不是什么外资品牌收购地方民族品牌类似的小事情，品牌没了就没了，没了可以重建，但人不能散了。
人散了，人心就散了。
这是非常微妙的东西，大多数时候，资方本身都无法界定身上的“人心向背”
，这是由社会普遍共识所决定的。
大家觉得你承载“人心”
，那你就是承载，你本身，没有资格去解构、解释。
“农村供销合作社”
本身并不具备品牌效应，因为它不是全国性的商业机构，是“沙食集团”
最初为了建构抗风险货源的一个尝试。
同时在境内外贸易上的农副产品附加值上的提升，才造就了现有的“议价权”
。
客观上来说，已经具备了“哄抬物价”
、“囤积居奇”
的定价权，但“沙食集团”
没有必要靠极限压榨产出方来牟利，因为这会增加“农村供销合作社”
在一线员工的工作风险，以及企业社会公关成本。
因此“农村供销合作社”
不是品牌，但因为一线员工的客观存在，社交情绪、收入反馈、未来预期，都给当地的农民家庭带来了相当不错的体验。
这种体验的具象化，除了活生生的人，那就是“农村供销合作社”
所在地的“村小”
、老年活动室、硬化路面、公共厕所、电视厅、电脑房等等。
所有的这些加起来，本身就是非常庞大的资产。
现在华东六省一市除了江右省还没有地级市的管理单位，其余的都已经有地级市一级的“农村供销合作社”
管理办公室。
基本逻辑就是每一百五十万到三百万农村人口，就可以合并片区统一管理，也基本符合物流中心、物流站等等配套设施的分布。
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