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这份规划在精心优化后，显出一种简洁、条理、清晰的美感。
前面背景部分，通过行业现状、发展趋势、用户画像及消费痛点、客户困境等方面做了针对性分析，又将自家app内相应的内容增长趋势和偏好用户进行图表及关键词展示，最后以SWOT分析法归纳输出，从而延伸出整体的打法思路，以及项目总目标。
“总收入的保守目标为1500万元，冲刺目标2100万元。”
这个说法一经她口说出，引得一片议论纷纷。
要知道2000万元的营业收入，已经是一个规模300人的中型企业标准了。
任总道：“口气不小，这目标不会是薛自明押着你定的吧？”
“不是，我是根据过往站内情况，及我们即将开展的运营方案进行测算的。”
叶青溪这时注意力已经全部集中到文档内容里，声音也渐渐稳住。
任总点点头：“好，你继续。”
“收入对于前期的白酒品类并非是最关键的目标，正如我所说，在正式开始的第一年，我们首先要将盘子做大，把氛围做起来，这个过程，我把它称之为培养用户，服务用户，满足用户需求，聚拢兴趣用户的过程。
在基础打好之后，我们再谈其他。”
屏幕上跳转到下个页面。
是一个金字塔模型，自下而上被切分成五块。
每一块都对应相应的时间区间，以及重点事项。
“我把搭建这一切的底层基础，称为三本书——品牌商品百科全书、酒款选购指南、市面流通价参考书。”
“而我们要做的所有运营，就是围绕针对性解决酒水消费痛点的这三本书来进行的。”
这回她的汇报并没有控制在原定的40分钟内，而是延长到了一个半小时。
当中大部分原因，要归咎于老板们不断的提问和探讨。
叶青溪一面听着，一面不卑不亢地应答着，但满脑子里都是自己前面紧张的颤音，心想，完了，估计这回又搞砸了。
所以说到最后时，自己实际已经不太抱希望了，甚至默默在想接下来简历改完，要去投谁家比较好。
“以上就是我的汇报，谢谢各位老板。”
全场先是寂静了半分钟。
叶青溪等着闭麦下线，有种解脱了的轻松感。
其实能走到这里，结果固然重要，但她已经十分佩服和满意自己了。
她已经做到了她能做的最好，再给她重来一次的机会，她都不一定能再做到眼前的地步。
哪怕是充满瑕疵的开场，也是她十二万分努力后的结果。
所以她接受。
先发话的是一直没怎么说话的宋总。
后来叶青溪才知道，宋总是北大毕业，自己带着一整个团队加入集团。
大老板老贾跟她相聊甚欢，对她给予厚望。
而这次有重点地选择一些品类来攻破的策略，实际也是她提出来的。
她说：“青溪，这个方案搞了很久吧？打磨得很精心。”
奇怪，听到这句话，她竟有种心酸到想要落泪的冲动。
叶青溪答：“做了半个多月。”
“我没什么可说的。”
宋总直白道，“我觉得很好，这是个成熟又系统的规划该有的样子。
有逻辑，也有说服力。
我认为，把它当作一个商业计划书丢到投资人面前都没问题。”
“希望后面看到的东西都能是这个水准的。”
叶青溪蓦然抬头，还以为自己听错了。
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