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那是她第一次真正参与现场，从办公室走向地基泥沙、工棚钢梁之间。
她以为最难的是方案本身，其实不是。
第一天，她走进工地时，有个工头盯着她笑了笑，说：“靓女来巡视啊。”
她没应，只拿出施工计划表，指着一栏问：“这项预埋你们按B段还是C段的节奏走？监理那边说你们材料昨天还没进场。”
对方愣了一秒，才收起笑，回头喊人调出进料单。
有时刚到现场，工头会打量她的鞋跟、发尾、衬衫扣子；有时在茶水间也会有人调笑，试探她会不会翻脸。
还有一次，她干脆把安全帽一摘，拿着那张桩基图就蹲到钢筋边，一根根丈量标高，核对施工缝和打桩顺序，对着监理组的人开口时，语气冷得连自己都意外：“这两根标记和你们现场埋的点对不上，谁批的？”
她明白，那些目光不会自动消失。
在很多职场，一个年轻女人的位置，总是要比别人花更多力气才算数。
她不是唯一一个站在工地指挥岗上的女性，也不会是最后一个。
所以她从不回嘴，也不装作没听见。
她只是拎着那张进度表，照着图纸一项项核，哪里预埋不符、哪里物料滞后，就当着谁的面提出来。
没人喜欢被点名，尤其是被一个“老板家女儿”
点名，可谁也找不出别的错处。
因为她说的每一笔数据，都有人得签字。
她开始穿着反光背心和安全帽，在工地跟工人一起研究施工进度表、丈量实地坐标、协调物料调度，有时一站就是八九个小时。
她的名字，渐渐从“沉小姐”
变成“沉经理”
。
湾仔的那个工程算是她第一场硬仗。
基坑刚打完桩，测绘队做埋设点复核时，发现污水管线位置跟老档案里的埋深对不上，误差将近半米。
这种老城区改建，地下埋设就是一层层历史包袱，动错一根管，整条街都可能停水停污。
发现问题的一小时内，监理组长就把人召到板房里连夜碰头。
工头、造价、设计代表全来了，每个人都知道问题在哪，却谁都不愿轻易拍板。
重测要时间，等于要推后至少三天，还得报批。
要不就先干别的区块，可调度顺序一改，后面车队、物料、人工、审批全要连锁改，时间拖一天，损失就是十几万上下。
沉纪雯认真听完各方意见，看了眼图纸：“误差点就卡在污水管到桩基这段，前后两头没偏？”
小队长点头：“嗯，偏的就这一段。”
她问测绘：“新数据最快什么时候出？”
测绘队长说：“一晚，明早七点前能交。”
她点头，在白板上圈了几个施工节点：“那就分段干。
先动A段，B段留着补测。
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