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第182章 顶级思维的交锋(第2页)

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“哈哈,柳小姐比简历上更有气势。”

陆家贵笑着引她进门,“外面冷,里面聊。”

别墅内温暖如春,巨大的水晶灯洒下璀璨灯光。

何雯英亲自端上热茶,眼神好奇地在柳如烟身上飞快扫过,带着一丝不易察觉的警惕。

这个柳如烟,太耀眼了,而且贵哥第一次看到她的简历时就失态了。

后面就对她一直不一样,还没通过面试入职呢,竟然就邀请这女人前来参加陆佳虹的婚礼。

但有了庄月惠的先例,何雯英又不敢发表任何看法,只能等待贵哥的选择。

两人在宽敞的客厅落座,没有过多寒暄,话题直接切入整体——陆氏集团的人力资源现状、面临的挑战及未来的规划。

柳如烟确实能力非凡,在陆家贵介绍了一番陆氏集团和旗下子公司的人才、薪酬体系后,她就从跨国集团、世界500强等国际先进的人力资源管理理念谈起,结合陆氏集团目前快速扩张、业务多元的特点,一针见血地指出陆氏集团当前薪酬体系混乱、新老员工股权激励不公平、人才梯队培养断层、绩效考核粗放、企业文化模糊等方方面面存在的问题。

她提出的解决方案思路清晰,既有战略高度,又具备极强的可操作性。

从最底层的保安、保洁、搬运工开始,一直到集团最高董事长,建立一套完整的职级体系,设计好基于岗位价值、能力、绩效的三位一体薪酬模式,搭建公平公正的升职发展通道,引入更科学的绩效考核方法,提炼并宣传“奋斗、共赢”

的企业文化。

她语速不快,但条理分明,逻辑严密,引用的案例和数据信手拈来,专业素养展现得淋漓尽致。

尤其是当她谈到如何平衡元老功臣与空降高管的关系、股权激励,如何设计具有吸引力的长期股权激励计划绑定核心人才时,陆家贵的眼神越来越亮。

陆家贵也毫不吝啬地讲述了他对陆氏集团未来的野心,他不仅仅是满足于国内称雄,更要打造横跨实业与科技、拥有全球影响力的商业帝国。

他提到了正在推进的宝坛老窖上市、神舟电脑网吧+专卖店模式、飞讯qq构建流量第一入口、通达物流编制全国货运网络、对华为和ut斯达康还有平安保险的战略投资。

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柳如烟震惊地感觉到了,陆家贵的许多思想,特别是互联网流量、生态思维,比欧美发达国家的许多跨国集团管理者还要先进。

还有人才职级体系,陆家贵就提出了一个柳如烟此前从没想过的问题:有些人只擅长技术,不擅长社交和管理,他不想升职当官、不想将精力投入到科研以外的事情怎么办?当不上高层管理,工资不够高,没有股权激励,这种人才,被别人挖墙脚勾引跑了怎么办?因此陆家贵提出了后世阿里、腾讯等互联网大厂使用的技术岗+管理岗双通道人才管理模式,把技术岗分成若干个等级,管理岗分成若干个等级,互不相干。

技术岗的顶牛,哪怕他一个人都不管,每天只在实验室独自闭门搞科研,只要他创造的价值能媲美顶级高管,他一样能拿集团高管级别的年薪和股权激励。

这个年代,技术岗+管理岗双通道管理模式刚刚被ib等跨国公司率先提出、试行,还没大量普及,要到2000以后才会逐渐被许多世界500强企业引进并大规模应用。

柳如烟两年多以前学ba的时候导师没提到过这种案例,毕业后她在p&g宝洁(香江)分公司也没接触到这种高级人力资源管理模式,因此从未听说过,也没想过。

现在第一次听到陆家贵提出这种双通道管理、晋升模式,她这个自诩为顶级人力资源管理专家的ba硕士都感到了深深的震撼和佩服。

:()重生1991:从发财证开始逆袭

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