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司良对管理咨询的发展前景非常乐观。
徐总沉思了一下，问道：“这两年，管理咨询业务的发展不是一种偶然。”
“经过了这么多年的发展，现在看来这会成为一个趋势，我们可以提前做好准备。
你看现在培训部的人都忙不过来，就差把方案设计师派出去培训。”
司良这是一句玩笑话，象企业管理的培训方案设计师与培训师的区别还是挺大的，设计师讲求的是培训目标如何实现，培训师是更注重的则是培训时的表达能力以及与学员的沟通水平。
“方案设计师派出去可不行，那可是我们的精英，再说了对这些方案设计人员如何授课也并不是他们并不擅长的，还是得补充人员才行。”
徐总说的补充人员其实就是招聘，可招聘企业培训师并不是那么容易的事。
企业培训不同于学校的培训，培训学校的老师大学毕业之后稍加培训就可胜任，但是企业培训师需要有足够的企业工作经验，除了有工作经验还得有授课的能力才行，从一个新手到成为一个培训师少说也得三两年才行。
司良同意徐总这个看法，可现在培训师紧缺，也得找个权宜之计才行，说道：
“要不先把方案设计人员派下去试试吧，让方案设计师与培训师搭配着来做，说不定对方案设计师来说也是一种促进，就当是培训一线历练，先挺过这段时间再说，我想大家也不会有什么意见的。”
徐总想不出更好的办法，只好同意了司良这个建议，说道：
“这也只是权宜之计，现在培训人员紧张，不好的培训师我们也不想引进的，我们还是要尽快找水平高的培训师才行。
实在不行，咱们也可以找找那些兼职的高水平的培训师，如果找到这种培训师又能带出几个新手就好了。”
管理咨询公司里人员流动大，如果业务不行的时候，水平越高的培训师就越容易离职，如果发生这样的事那公司就不好应对了。
带新手也不容易，新招进来的人成熟了之后也喜欢跳槽的。
徐总虽然这么说，但并不看好这种想法，毕竟远水解不了近渴。
他想了一会说道：“还是要在现有人员中培养后备力量才行，如果咱的方案设计人员掌握了培训的技巧，临时要顶替一下培训师，咱的业务就会好开展很多。”
徐总这想法与司良的想法是一样的，而且让设计人员去适当地做些培训的工作，可以更好地提高培训方案设计的质量，对于大部分设计人员来说并没有多大的障碍，因为设计师一般都是从培训师培养起来的，可对雅琼这种没有从事过一线培训业务的设计人员愿不愿意去这样做他却不确定。
他决定去找没有从事过培训上课工作的雅琼商量一下。
司良回到培训部，找到了雅琼，说道：
“现在培训任务比较繁重，设计人员可能也要承接一部分授课的任务才能缓解过来，如果将来培训任务降下来，就会把设计人员的这部分工作去掉。”
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