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但是，不迈出这一步，我们是要吃亏的，我们这些人要腾出更多的精力来考虑公司的发展……好吧，我就说这么多，算是对吕主任方案的补充。
下面请大家充分发表意见吧……”
（未完待续），！
规定了，现在，陶唐竟然剥夺了大部分副总经理的表决权。
但这又没有违反规定，的确，公司章程确实明确规定了公司机构的设置调整归董事会决定……
郭涛愕然间，赵庆民已经举起了手。
跟着的是张宏利，然后是韩志勇。
其实到了现在，赞成票已经达三分之二了。
即使江上云和李珞反对也无效了。
两个人犹豫了一下，同时举起了手。
李珞不能不举手。
因为刚才他发言反对的是合并党群口四个现有机构，其核心当然是他变相“掌控”
的组织部。
现在陶唐的修正案尊重了他的意见，如果他再反对，就证实了他不是从工作出发，而是无原则地闹情绪了。
“嗯，全票通过。
那就这么定了……”
陶唐点点头，“吕主任，请你宣读方案的第二部分吧。”
吕绮刚才已经明白了陶唐为什么要把方案拆成不相关联的两部分了。
显然，他不愿意看到整体方案被否决的情况出现（尽管那种可能不大），所以先将机关定下来。
至于党群工作部，本来就不是陶唐的主意……赵庆民为什么会提出那个意见，吕绮现在也没有彻底搞明白……
方案的第二部分针对的是基层，主要是生产分厂。
按照目前的产品板块，将除了负责工模具及非标制造的三个机加分厂（机加一、二、三分厂）和负责动力供应的动力公司保留外，其余的分厂划归四个分公司。
但为了突出变速箱的地位，将负责变速箱产品的三个零部件分厂和一个总成分厂从车辆板块剥离出来，成立了专门的变速箱分公司。
如果单就成立四个分公司并不会引起多大争议。
因为各分厂并未取消，只是“降格”
了，只是上面多了个分公司管理而已。
但四大分公司的组建，带来了公司管理体制的巨大变更。
涉及营销、采购、人事以及财务管理诸多方面，这才是争议的核心所在。
按照陶唐的设想，分公司成立后将逐步过渡成为独立核算、自负盈亏的利润中心，分公司将拥有相对独立的经营权，本部（指红星公司最高管理层）对于各生产分厂的管理权基本下放下去了，只负责管理四个分公司，而且还是以指标管理为主。
这样，分公司就必须拥有自己的营销权了，从而带来了红星公司拥有极高地位的营销部的撤销……
吕绮的方案主要部分是对分公司成立后职权变化的解释，这部分她念的结结巴巴，用时一刻钟。
吕绮讲完后，会场一片寂静。
主持会议的陶唐笑着说，“在座的绝大多数同志都看过这个方案了，也提了不少的意见。
大家的意见我都看过了。
成立四个拥有独立经营权的分公司是我的主意，为什么这样做，吕主任已经解释的很清楚了。
但我还是想谈几句。”
陶唐喝了几口茶，“我来厂快九个月了。
对于我们红星公司的总体判断是，第一，我们红星可以搞好。
我们拥有较强的区域优势，就我们目前产品的技术和装备而言，省里超过我们的还不多。
竞争主要来自外省，也不算严重。
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