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他问。
沈灼说：“怕失败啊，赔了钱之类的。”
沈灼说完就意识到自己的问题有多天真。
眼前这个男人最不缺的，大概就是承担亏空风险的资本。
“我不会给自己做这样的预设。”
邵成章说，“其实Dreamora前期也经历过很艰难的至暗时刻。”
沈灼听他说完才知道，Dreamora一路走过来的这十年有多难。
邵成章最初的想法其实很简单——他只是想做一个属于中国年轻人的原创玩具品牌。
他找来一位在艺术学院读视觉设计的校友，一拍即合，就开始了创业之旅。
可那时候的国内玩具市场几乎被海外IP垄断，消费者认迪士尼、漫威以及日韩动漫IP，却几乎不相信国产原创能做出高质量潮玩。
第一款产品上架时，市场反响平平，库存压了近一万件，工厂催尾款，各种开支持续亏损。
因为门店成本太高，他们尝试走渠道分销，效果仍然有限。
他的合伙人很快打了退堂鼓，选择退出。
那段时间，公司只剩下邵成章一个人，和一堆没人要的玩具。
但邵成章并没有放弃，他亲自去日本考察，发现当地玩具店里一款动漫IP的盲盒销量是最高的，这给了他新的启发。
回国后，他开始重构Dreamora的商业模型，打算用原创IP搭配盲盒的模式。
然而，资金依然是问题。
就在几近山穷水尽时，一家投资公司被他打动，对Kylo项目表达了投资意向。
但对方开出的条件极为苛刻：他们愿意注资，但要签一份三年期的对赌协议——如果Dreamora在指定时间内无法达到既定的营收指标，投资方有权控股，并要求管理层让渡核心运营权。
对邵成章来说，这简直是背水一战。
他签下了一位意大利华裔街头涂鸦师创作的涂鸦角色“Kylo”
。
那个角色设计得桀骜、张扬、有一种反叛精神，邵成章认为这正契合当下新一代年轻人的情绪语言。
Kylo系列盲盒正式上市那年，邵成章创新性地引入“隐藏款”
机制，制造稀缺感。
一夜之间，Kylo成了社交平台上的“潮玩之王”
，尤其是一些潮流达人，被盲盒机制吸引，纷纷直播拆盒视频，引起一波跟风。
Kylo的销量暴涨，线下店门前首次出现通宵排队的景象。
Dreamora仅在一年之内就完成了那场对赌，并且反超。
隔年，邵成章带着Kylo新系列登陆国际潮流玩具展，全球首发当日完售，媒体称其为“中国原创潮玩逆袭的代表”
。
“后来我陆续签下了几个合作艺术家，Dreamora才慢慢走出原始积累期。”
邵成章淡淡说着，前几年的心酸他说得云淡风轻，却让沈灼听得心中泛起震荡。
“所以，不要怕失败，当你想的那一刻，就会注定有一个失败的结果。”
邵成章说，“放心大胆地去做你想做的事。”
沈灼抿着嘴唇。
邵成章停下，抱住她，缓缓开口：“老婆，相信你自己，也相信我。
不管发生什么，我永远都是那个会为你托底的人，嗯？”
沈灼抬手回抱住他，点了点头。
*
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