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她不敢指望加分,只希望别因为旧看法影响评分。
这次市场部d组的竞聘人选,加上她一共四个人。
除了她之外,其他三人都是资历更深的老员工。
其中陈幸是部门公认的“潜力股”
。
工作五年,带过三个大客户,业绩常年排在前五。
另两位也各有优势。
一位擅长数据分析,另一位人脉广泛。
相比之下,萧玉希作为入职不到两个月的新人,本不该出现在这场竞争中。
轮到他们进去时,已经是下午了。
考核室前面坐着三位主考官,后面还零散坐着几个旁听的领导。
房间中央是一张长方形会议桌,四把椅子并列摆放。
萧玉希坐下后,不动声色地扫视了一圈。
后排角落里,市场总监正低头翻看手机。
不远处的人力副总监则双手交叉置于膝上,神情专注。
这些人不一定参与打分。
但他们的眼神和表情,足以影响整体风向。
考试开始后,几位考官轮流提问。
周维出题时语气平淡,却暗藏机锋。
“你怎么判断一个市场的‘可进入性’?”
这个问题看似基础,实则考验的是战略思维的高度与广度。
于是萧玉希在回答时引用了去年某新兴城市的消费行为研究报告。
并结合ai预测模型做了交叉验证。
最后归纳出三个关键维度。
基础设施成熟度、竞品分布密度、以及本地渠道合作意愿。
陈幸起初凭借多年一线实战经验,在客户关系管理的话题上应对自如。
甚至还引来了李芸的一次轻微点头。
然而随着问题逐渐转向宏观战略与组织协同,她的回答开始显得局限。
同在一个房间,她看得清楚。
萧玉希每道题都答得很顺。
更重要的是,她多次提及“以客户价值为中心”
这一理念,并将其贯穿于各个案例之中。
无形中契合了公司最新一轮战略调整的方向。
相比之下,她自己更多依赖过往经验撑场面,并没有太多亮眼之处。
她越听越焦虑,手心渐渐渗出汗珠。
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