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每过一段时间，就统计一次，决定一段时间内的待遇。
如此改革后，猎狗们的积极性重新调动起来，捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心，但是没过多久，问题又出现了，猎狗们捉兔子的数量又逐渐减少，而且越是有经验的老猎狗，就越消极怠工。
猎人百思不解。
于是又去问猎狗。
猎狗说:“我们把一生最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子时。
您还会给我们骨头吃吗?“
感悟：退休和养老的福利是长期的“骨头“。
“猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量。
规定超过一定数量后，即使捉不到兔子，也有骨头吃。
猎狗们都很高兴，大家都努力去完成猎人规定得数量。
一段时间后，其中一只猎狗说：＂我们这么努力，只得到几根骨头。
而我们捉的猎物远远超过了那几根骨头。
我们为什么不给自己捉兔子呢？＂于是，有些猎狗离开了猎人。
感悟：员工与老板是一对永恒的矛盾体，相互之间的利益博弈永无尽头。
“猎人意识到猎狗的流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
情况变的越来越糟，猎人不得已引诱了一条猎狗，问它做野狗到底比做猎狗强在哪里。
野狗（原先的猎狗）回答到：＂做猎狗吃的永远是骨头，肉全部被你拿走了啊！
野狗也不好做啊！
不是所有的野狗都顿顿有肉吃，经常讥一顿饱一顿的，要不然你的一块肉怎么会让我动心呢？＂
“于是，猎人进行了股份制改革，就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼的叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
感悟：越是优秀的员工越想做老板，最好的办法是：不要让他们到外边去做老板，而是就在公司内部把他升格为老板。
给他点股份，让他有老板的感觉，但你一定要做董事长！
“只有永远的利益，没有永远的朋友。
日子一天一天的过去了，兔子越来越来少，猎人的收成也一天不如一天。
而那些已经成为股东的老猎狗们老的不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。
终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人需要身强力壮的年轻猎狗－－培训、上岗、发展、给股份分成……，新一轮循环开始了。
“但是，请注意：被扫地出门的老猎狗已经不能捉兔子，他们有了一笔赔偿金和积蓄，也有了公司运做的经验，于是他们成立了新猎狗公司。
他们采用连锁加盟的方式招募野狗，然后培训，从中抽取管理费。
经过一段艰苦创业后，他们终于有了足够多的野狗加盟。
公司开始赢利。
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