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政府会因此放弃对嘉谷农牧做大做强的扶持？
如果只是嘉谷农牧本身，还真的不好说。
毕竟，会养猪的不止嘉谷农牧一家，多一个不多，少一个不少。
但如果作为嘉谷体系的一份子，扶持嘉谷农牧做大的意义就是战略性的了。
自从养猪规模化开始，玉米-豆粕型日粮就成为主流。
当中国的养猪原料开始依赖进口，并且让污染在中国的土地持续，而且还是免税的……哪个有发展眼光的政府愿意看到？
“推动饲用日粮结构的多元化，契合地方农业资源开发，带动养猪模式向新型环保、健康、生态方向发展”
，说起来简单，做起来嘛，嗯……
举个简单例子，限养禁养最关注的环保问题：甭管环保如何实现零排放、达标排放等宏伟目标，如何规划禁养区，猪粪尿处理的最佳方式始终是还田利用。
问题是，谁有嘉谷体系那么大规模的耕地转化消纳所有的养殖废弃物？如果不能有效还田，哪怕是处理成有机肥，还是会污染环境的。
回过头来再看，嘉谷体系当初有些“不合时宜”
的投资，现在全都变成了优势——谁又能想得到，嘉谷农业在西北地区干旱区种的牧草，也能转化成东南地区人民吃的猪肉，还直接节约了对粮食的消耗，减轻粮食进口压力；而动物蛋白转化剩下的废弃物，又反过来增加我们耕地的有机质？
在国内动物蛋白转化生产系统里面，嘉谷农牧是唯一的，是难以被取代的。
齐政起身给老王的茶杯里续了些茶水，目光如同实质般坚定：“站在我们的高度，必须学会抓大放小。
在国内的农业领域，我们是优等生，可以说，就算摔了一两个跟头，我们依然是优等生，甚至是唯一的优等生。”
“回到嘉谷农牧的激进扩张，平时要想有这么大的动作，不付出巨大的代价根本没可能，甚至付出巨大的代价还是没可能，只有在这种罕见疫情危机中才有机会实施。
所以，我对老李说，要么不下手，要么就是下死手。
不要怕潜在的疫情风险，哪怕是最坏的情况出现，我们也有足够的底气做调整。”
王昱业抿了一口茶，不得不承认，在冲劲上，他终究不如年轻人。
齐政却倏忽一笑，又道：“不过嘛，给老李他们绷紧一下神经还是有必要的。
所以我让战略部在风险评估过程中，按照风险最大化的原则进行评估，嗯，1的感染几率，应该让他们不敢掉以轻心了。”
老王呆滞了一下，做了一个无奈的表情：“你这……真的是不嫌事大啊。”
齐政哈哈一笑，然后道：“没办法，像你老王这样，能在高歌猛进中保持危机感的人实在不多。
集团内就不说了，现在外面多少人看到嘉谷农牧的激进扩张，疯了一样想要跟风，要是因为这造成非瘟更严重的蔓延，那才是造孽了。”
念头通达后的王昱业呵的一声：“嘉谷农牧有这么大的牌面，这么激进都吓到我了。
其他人有多少牌面？他们想激进，政府首先就不允许。”
……，！
场的供求冷暖。
疫情当前，以王昱业的责任心，将“安全”
视为生命线，齐政一点也不意外。
他甚至很高兴搭档没有在“金钱雨”
前迷失本心。
这也体现了嘉谷体系中两位掌舵手的互补性——齐政一般在战略决策中负责“冲”
，老王则负责“稳”
。
不过，有些“底牌”
齐政无法解释确实是麻烦，空口无凭说嘉谷养猪场被非瘟感染的概率其实约等于零，更加不能令对方信服。
齐政想了想，换一个方向与搭档沟通。
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