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赵辉知道他也是好意提醒，就道：“没事，按我说的办吧，到时我来跟集团解释！”
“另外你注意，这1500万里面，pr活动部分预算1300万，sp费用200万！
pr活动1300万里拿出来1000万去找冯博士机器人有限公司的陈晓谈一谈如何使用智能装备做引流，以及制作打卡点！”
pr活动是指做一些美陈，推广，场内大型活动所需要的营销活动；sp费用指的是现金消费券这样的营销活动。
啥？吴方都听傻眼了，你这不是公然暗箱操作吗？
你这方案集团能同意？你一做传统零售的，搞个活动要找做智能装备的公司合作，你搞没搞错！
关键你还指明了要1000万，最离谱的是你还指定了对方的业务人选，你这不是私相授受是什么。
你这就是公然的做利益输送啊！
还有比这更明显的吗，吴方觉得新来的领导已经不是靠不靠谱的问题了，这是胆大妄为啊！
你不怕被抓到把柄送你进去？
赵辉没注意他的反应，他在算他的账！
他认为君晓广场还有潜力可挖，而且刚接手过来是需要做大力宣传推广的。
因此营销费用预算要做高，同时他知道陈晓的承诺，在冯博士机器人了多少钱，他就反补多少钱给到君晓广场做sp费用。
如此一来，他相当于了1000万与冯博士机器人做引流和智能装备的引入，同时留300万做正常的pr活动也绰绰有余！
而sp费用200万，再加上陈晓反补的1000万，合计1200万费用的投入，相信全国也没有哪个商场敢如此豪横。
而这1200万能撬动多少销售呢，以一张消费券1000减100为例。
这100的差价是商场跟商户按比例承担的，一般比例是商场3：客户7，个别大品牌可以谈到55开。
就算全部是55开的承担比例，1200万就是24万张消费券，如果全部核销完成那能撬动的生意就是2.4亿。
君晓广场的前身江州万盛广场一年的销售额是15亿左右，仅此一项业绩可以提升16%。
这还仅仅是消费券带来的直接销售，还没有计算因为商场大量投入消费券带来的引流效应呢。
想完这些，抬头看吴方呆呆的望着自己，不由的皱眉道：“吴经理，你按我说的方案去做吧，做完给我，我跟集团汇报！”
吴方心道：“你牛逼，你这方案要能过掉，我给你表演一把倒立吃翔！”
他口中应是，这个时候跟新领导也不熟稔，肯定不会反对领导的意见，先照办就是，等他碰了钉子就知道多问问下属的意见了。
“另外还有一件什么事？”
赵辉主动问他。
吴方道：“另外一件是之前肖总在的时候谈好的一个工程项目！
明年场内的消杀的工程确定了合作方，合同还没签，我问问您的意见，这是继续走程序呢，还是？”
消杀？许多商场的消杀都是商户自己联系消杀公司上门来做，只要每年按照广场的要求按时做就好了！
但以前的江州万盛比较强势，强行要求商户交钱由商场统一来做。
这肯定不是万盛集团的意思，没哪家企业看得上这个小钱。
一家一百多平方的店也就几百块钱的费用。
整个广场加一起也就几十万。
“此前这种工程项目，有经过三方比价吗？”
吴方答道：“没有，就是肖总亲自洽谈，最后确定给哪一家做，反正费用都是商户出！”
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