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国庆放假前净值停留在189格力电器复牌后累计+58信维通信季度涨幅+112产品年化收益达89（同期沪深300+42）“崔总，楼下又来两家券商的人，说想聊聊发新产品的事。”
前台小姑娘抱着一摞名片进来，脸上带着为难，“这已经是这周第五拨了，都快坐不下了。”
崔琰看了看李桐和扑在他身上的两个小孩。
李桐笑着说：“当初劝你发产品的人少，现在挤破门了吧？守住初心，别贪多。”
营销部（现在该叫客服部了）的王经理拿着统计表进来：“崔总，您看这个月的申购数据，老客户追加了5000万，新客户排队预约的有一个多亿。
之前招的两个营销专员，现在天天忙着给客户答疑，根本没空出去跑业务。”
他指着统计表上的“咨询量”
一栏，“每天光解释‘为什么不追热点’‘为什么重仓白酒家电’就占了大半时间。”
崔琰看着报表，突然拍板：“那就把营销部改成客户服务部，专心做好现有客户的维护。
告诉那些券商，新产品暂时不发，等这只产品规模稳定了再说。”
他想起年初熔断时，是这些客户选择信任他，现在行情好了，更不能为了规模牺牲业绩，“咱们是做价值投资的，慢就是快，别让规模拖累了收益。”
崔琰还是去会议室见了券商过来的朋友。
某券商的机构部总亲自带着团队来拜访，会议室里，对方递过来的合作方案上写着“首期规模5亿起”
。
“崔总，您这业绩放在全市场都是顶流，现在发产品就是顺水推舟。”
机构总指着数据，“年化89，同期沪深300才涨42，这超额收益太亮眼了，我们渠道都抢着要。”
崔琰给对方泡了杯茶，慢悠悠地说：“张总，您看我们持仓的格力、茅台，都是慢慢涨起来的，急不得。
发产品也一样，现在团队精力有限，管好这只再说。”
他翻开客户名单，“这里面不少是陈老介绍的老朋友，还有营业部的散户，不能辜负他们的信任。”
客服部的办公室里，之前的营销专员小李正在给客户打电话：“刘先生，您放心，信维通信虽然涨得多，但我们跟踪的订单数据还在增长，暂时不会减仓……对，崔总说要看企业基本面，不看短期涨幅。”
挂了电话，他对同事感慨：“以前跑客户磨破嘴皮没人信，现在客户追着问能不能加仓，这感觉真奇妙。”
旁边的同事正在整理投资者教育手册，上面印着崔琰的话：“投资不是比谁涨得快，而是比谁走得远。
就像茅台需要五年窖藏，优质企业的价值也需要时间兑现。”
手册里还附了格力的现金流变化图、茅台的库存周转数据，都是团队熬夜整理的硬核内容。
国庆前最后一天，崔琰召开全公司会。
“从今天起，营销部正式更名客户服务部，核心职能是解答疑问、披露信息、做投资者教育。”
他看着台下的员工，“咱们赚的每一分钱，都要让客户明白是怎么赚的，为什么能赚。
这比发多少新产品都重要。”
散会后，王经理拿着新部门的工作计划进来：“我们把客户按风险偏好分类了，保守型的多讲格力、茅台的分红，进取型的重点分析信维通信的成长逻辑。”
他指着表格，“下周安排三场线上交流会，让投研团队直接和客户对话。”
崔琰点头：“就该这样，把专业的事做扎实，客户自然会来。”
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