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年节的热闹喧嚣过后，生活重归平静。
春天的气息悄然浸润着城市，“省心优选”
也如同经历了一次洗礼，进入了一个新的发展阶段。
持续的精细化运营和口碑发酵，终于迎来了质变。
两家店的日均营业额和利润率稳步提升到了一个前所未有的平台期。
何欢看着财务报表上那个令人安心的数字，第一次清晰地感觉到——原始积累的初级阶段，完成了。
虽然远未称得上财富自由，但账户上沉淀下来的利润，已经让他拥有了应对一定风险的能力，以及……规划下一步的底气。
【系统每日任务】的内容也随之悄然变化，减少了基础操作的指导，增加了更多战略性的引导：
【今日任务：评估当前现金流，测算可动用的风险投资资金额度（额度0元）】
【今日任务：研究本地租赁市场的房源价格与分布（额度0元）】
这些任务像精准的导航，将他的视线从日常运营中稍稍抬起，投向更远的地方。
那个深藏心底的、关于“安居”
的种子，开始不可抑制地萌动。
契机来得恰到好处。
开春后，小刘师傅犹豫再三，还是找到何欢，脸上写满了为难：“老板，房东非要涨租，而且一涨就是三成……我那合租的小屋子实在负担不起了。
可能……干完这个月，我得另外找地方住了，可能也得换份离住处近点的工作……”
与此同时，周阿姨也旁敲侧击地提过，她有个侄女想来城里找工作，但被高昂的租房成本和混乱的合租环境吓退了，迟迟不敢来。
现实的需求如同最后的催化剂。
何欢没有再犹豫。
当晚打烊后，他没有立刻回家，而是打开电脑，郑重地新建了一个文档，命名为：“‘舒心寓所’项目初步可行性分析”
。
他不再仅仅感性地觉得“应该做”
，而是开始理性地分析“如何做”
。
他粗略计算了当前可动用的利润额度，估算能承担多少房租预算。
他搜索了店铺周边几个小区的租金水平，目标是寻找那种老式但结构方正的两居或三居室。
他构思着最基本的改造原则：安全、干净、基础设施完善，配备必要的家具家电。
他甚至草拟了一个简单的分配方案：优先解决核心骨干和确有困难员工的住宿问题，象征性收取远低于市场的租金，作为一项特殊的员工福利。
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