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“您要知道,盘好这拨子人也是您的工作。”
罗主任谈兴颇浓,摆出一副与他深谈下去的架势。
“你说说,我如何盘好这拨人?”
景正中本不想和下属谈单位内部的事务,但看罗经理很有诚心的样子,便问道。
“该调的请求市委调走,纯洁班子。”
哪有这么简单的事?要是每个新上任的一把手都要求市委如此调动,那不成了干部大腾挪,没有哪个市委书记会作出如此愚昧之举没有哪个市委书记会做出如此愚昧之举。
再说,这些副职都在单位时间长,关系盘根错节,每个人后面都有自己的靠山和撑棍,你即便想调也不见得调得动。
如果你的动议让被调人知道而又调不走的话,那么你与被调人之间的关系会变得僵化,原来还可以面子上顾着,以后恐怕要撕破面皮,于工作更不利。
还有一点,你上任伊始就向市委提出把某某交换出去,会给主要领导留下一种不太好的印象,他们会觉得你这个人安不得人,、相容性差,、协调能力有限,盘不活一班人。
想到这里,景正中摇摇头说:“调走不可能。
你说说调不走该用什么办法?”
罗经理支出的招数是别人用过的老招数,并不新鲜,可以起到震慑敲打之功效,;但景正中不想运用这一计策,一是老套,二是上任之初就树敌,弄不好今后剑拔弩张关系破裂,走到那个地步,一把手局长就当得没有任何意思了。
他想得最多的还是那两个字:忍——忍字当先、忍辱负重、忍气吞声,诚——诚心待人、诚恳做事、真诚感动。
他说景正中说:“罗经理,你可算是我的启蒙老师,您能敞开心扉给我提出这么好的建议,我非常感激。
只是今后,请您少掺乎局里的这些事请您少掺和局里的这些事,因为交通局太复杂太敏感了。”
“行,行,行。”
罗经理很识趣地走出办公室。
虽然不能说罗经理安的是坏心,但也不一定全是出于好意,这些人对倪安平有意见,但敢怒不敢言,只能在他面前多参奏倪安平几本只能在景正中面前多参奏倪安平几本,最好能借助他的力量拿下倪安平,以泄心头之气。
看来,每个人都琢磨着与己有利的事。
景正中长叹一声。
气还未完全吁出,杨齐胜急匆匆地跨步进来,把一大把单据往办公桌上一丢,气哼哼地说:“景局,省城我不去住了,您换人吧。”
“怎么了?”
“他倪安平是什么意思?我和小黄、小刘在省城住了半个月,热脸去贴人家的冷屁股,受尽了屈辱。
包括攻关费用以及我们三人的住宿开支,用了八万多块钱用了8万多块钱,小黄、小刘把单据贴好了我也签了,找他去签字,他不肯签,说什么半个月用八万多说什么半个月用8万多,这种用钱速度太快了吧。
小黄、小刘把单据塞给我,我去让他签字报账,他阴一句阳一句地说什么单据是假票据,今后被审计出来要通报还要罚款。
我说我们在省厅打点关系,送点小钱给别人,只能用餐饮票据来充账。
他又说市里每年对各科局的进餐接待费用有限额规定,交通局一年五十万交通局一年50万,半年不到用了三十多万半年不到用了30多万,你这一充就是大几万,局里还有半年客人来了怎么接待?我问,以你的意思我们用了钱不能报账了?他不置可否,真是把人气死了。
我杨齐胜工作三十年还从未受过这种窝囊气。”
听清事情原委,景正中赶忙安抚道:“杨局长,你们在省城的开支肯定得报,你也不要生气。
倪局长他坚持原则审签严格也是为机关着想。”
“杨局长,你是工作多年的老同志,你也相信这种传言?”
“我的景局呀,你别净把人往好处想,倪安平那德性倪安平那德行,逢过五任局长,在背底里就告过这五个人。
跟您明说,这种话只有您一个人没听到,只有您一个人还蒙在鼓里。
他们在蠢蠢欲动虎视眈眈啦。”
杨齐胜着急地说。
杨齐胜和倪安平是一对冤家。
杨齐胜原来是市经委的纪委书记,经委当时牵头工交口工作,管交通局,在经委撤并之时,被派到交通局任副局长,本来是作为二把手派来的,无奈倪安平已盘踞在常务副局长的位置上,;按当时的方案,是把倪安平调到另一个局当副局长,但倪安平找了关系没动,这样杨齐胜只能呆在三把手的位置上了这样杨齐胜只能待在三把手的位置上了,这一呆就是六年这一待就是六年。
杨齐胜是带着一腔气恨气来的,因而对倪安平有一种先天陈见,和他钉钉棒棒打了六年的结。
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