天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
现在的中国虽然开始快速工业化，但是面对搞了200年工业的英国，吴有平有些怀疑，中国能否通过10年的发展获得压倒英法这样的世界强国的能力。
方才给何锐打电话，想获得的不仅是思路，更多的是信心。
此时，思路未必非常清晰，但是感受到何锐的冷静、严肃，无所畏惧的态度，吴有平就觉得自己从何锐这里得到了信心。
如果是别人，也许会将这些视为人格魅力。
吴有平却觉得自己只是认同何锐的思路，中国有5亿人口，哪怕5亿人每天都能获得一点点实实在在的进步，积累起来就是巨大的力量。
想到这里。
面对繁重工作的抵触感消失了，吴有平拿起报告看了起来。
一个5亿人口的大国，吴有平无论如何都管不过来。
哪怕是有着数量庞大的政府工作人员的行政系统，依旧不可能让国家按照某个人或者某一些人的判断而发展。
所以政府管理需要的是KPI。
KPI是个与经济管理有关的英文缩写，（KeyPerforaor，关键绩效指标）。
企业关键业绩指标（KPI：KeyPerforaor）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
国家、社会、政府，三者之间的关系很复杂，现阶段的中国最重要的战略目标是发展工业。
工业作为先进生产力，随着其在社会生产中成为主要的发展动力，会很自然的出现符合工业生产运行的生活方式、思想，以及道德。
吴有平作为国务院总理，要做的就是推进中国的工业化政策。
过去几年中，中国完成了社会基本调查。
掌握了基础数据资料，国务院各个部门将本部门的发展规划制定成发展步骤，一步步量化。
作为国务院总理，要做的就是时刻监督这些KPI的执行进度，以确定各个部门的政策是否合理，并且对其进行调整。
这就是确定关键绩效指标的SMART原则。
SMART是5个英文单词首字母的缩写：
S代表具体（Specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现（Attaable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性（Realistic），指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
T代表有时限（Tibound），注重完成绩效指标的特定期限。
吴有平快速翻看着文件，看完了方才没看完的合成氨生产文件，吴有平又拿起电话，“老庄，派个人过来。
你今年提出的计划是210万吨合成氨，这和之前说的不一样。”
电话那头的庄嘉雄很无奈，“有平，之前说240万吨的时候，我们计算的不够准确。
你总不能让我们无法完成计划。”
吴有平一边接着电话，手指习惯性的敲着桌面上厚厚的资料，“既然你都听说此时了，那你得来一趟。
你不来的话，我过去。”
庄嘉雄怒了，“不行就是不行。
我们工业部也得要脸。”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！