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孟子说：仁者无敌。
现代人的解释是：怀着仁爱之心的人是没有敌人的。
在今天这个物质的时代，这种解释没用，吸引不了人，应当换一种更加吸引人的方式去阐述才行，要清楚地的告诉人们怀着仁爱之心究竟有什么好处，人们才会去重视、遵循。
胡雪岩被誉为近代商人的楷模，因为“红顶”
使他声名大噪，但被百姓记住却主要是因胡庆余堂（又称庆馀堂）的缘故，事实上胡雪岩是一个发国难财的高手，其主业是替左宗棠等人采购军备从中赚取回扣，并替贪官理财，通过金融手段变相的将国库存银吸纳到自己的手中，这样的一个人本不应得到赞誉的，但因其后来为百姓创办了胡庆余堂，使得许多百姓能够看得起病，又积极奔走试图垄断蚕丝贸易从而阻止外国列强继续瓜分中国的财富，所以才有了今天对他的评价，虽说身后留名是虚的，但却是一个人最终价值所在，胡雪岩正是因为对国家怀有仁爱、对穷人怀有仁爱，才不至于留下骂名。
仁者无敌的实际价值是赢得尊重，一个人不可能没有敌人，但如果你的敌人对你是尊重的，那么你就永远不必担心他会在你的背后捅一刀，最重要的是，你赢得了价值。
，电影《霍元甲》便阐述了这个观点，强者若行仁道则必会为人们所敬仰，假如霍元甲不死，搞企业的话，还需做广告吗？只要振臂一呼，定然应者云集。
放到现在也是一样的道理，我们的富人本就是社会当中的强势群体，倘若再以仁爱之心多做义事，怎会没有收益呢？那些用在广告上的巨额花费可以实实在在地的为许多需要社会帮助的人提供福利。
，一个企业品牌每年花几十万元资助一批贫困学生，活动搞得的大一些，媒体渲染得的强烈一些，远比花几百万元做广告效果要好，消费者也愿意为这样的企业产品买单，可是却没有人这样做。
零点指标数据与润灵环球责任评级日前合作完成的《中国公众企业社会责任认知报告》显示：逾五成公众认为企业社会责任状况影响购买选择，而34公众愿意用略高价格为企业社会责任买单，同时公众更加信任社会责任做得好的企业的新产品或服务，也更信赖其企业品牌。
，另外，近九成公众表示会积极为社会责任好的企业进行口碑传播。
我们的企业经营者们总是在思考如何造势，以我愚钝之头脑，始终固执地的认为凭借金钱树立起来的企业形象，往往是最不堪一击的。
在对待雇员方面，我们的富人也应当行仁义之道，像富士康那样的行为，无异于自断前途。
，有人又该说我在胡说了，没错，富士康的确是世界500强之一，但它永远也作做不出苹果的成就，最终会被国际产业链的最优配置压垮的，这是原始资本主义的劳资关系所决定的，历史的经验也已经多次的证明了这一点。
美国劳动统计局2009年4月发行的《劳动评论月刊》中有数据显示，2006年中国劳动力每小时平均工资为0.81美元，仅为美国同时期的2.7%，日本的3.4%，欧盟的2.2%；此外，对于2009年以来有许多欧美学者对中国将告别廉价劳动力时代的说法表示担忧，这从侧面说明了我们的劳动力廉价对外资有利，而廉价对我们自己而言是不可能有利的，有谁喜欢让自己变得“廉价”
呢？我想我们的富人确实应该站起来做些事情了，让自己的雇员吃不饱也饿不死，那是奴隶社会的奴隶主才干的事情，赏罚皆行仁道非但不会令富人破产，反而会有助于发展，企业走到最终依靠的不是固有资源，而是员工，员工有**和动力，才会有创新，只有不断地的创新才能够赢得客户和资源，这些都是最简单不过的道理，为何偏偏没有人遵循呢？并且总是喜欢倒行逆施。
现在发达国家的资本家对中国富豪的印象很差，就跟我们看桀纣一样，感觉十分荒唐。
，一位华尔街顶级投行的经理人说：，“在我所接触的所有客户里，中国的客户是最令我印象深刻的，他们总是自称没什么钱，但往往在理财项目上一次投资可达上千万美元，这在世界上都是罕见的。”
未来的新商业文明，是对人格和能力的评估，它将彻底否定我们的富人们所依赖的固有资源，只有创新才有生存的机会，低端的加工、开采、垄断等等将不会再为世界所接受，要么闭门造车，要么大胆创新，只有这两条路可以走，该是作做出选择的时候了。
4.相互的尊重来自相互的依托
有不少老板会招致员工在背后责骂，上下级之间关系紧张，同事部门之间钩勾心斗角，这是大多数民营企业内部存在的主要矛盾。
我们的企业经营者们都有一个共同的爱好，那就是上MBA之类的课程，为此每年都要花费很多钱，自以为上了几堂课便能够和国际接轨了，这是夜郎自大的表现。
管理的经义在于让每一个成员最大限度地的发挥自己的能力，军事行动是考验管理水平的最高指标，商业管理若出现问题，损失的不过是金钱，而军事行动则关系着每一位参与成员的生死，一旦失误，后果不堪设想。
对于一个企业经营者而言，如果想要成为高水平的管理者，首选应该学习的就是像军事管理那样如何最大限度的避免失误。
一说到军事化管理，人们总是会联想到残酷、严厉等等硬手段，实际上军事行动是最讲究严谨的，是带有保密性质的侦查行动。
，就拿丛林野战侦查来说，一个侦查小分队一般由五到七人组成，成员们各自有各自的长处，有善擅于排雷的，有善擅于绘图的，有通信讯兵，还有狙击手，统一由队长带领管理，队员们各自负责自己的领域，但相互之间又必须做到亲密无间地的配合，所有成员之间最重要的是信任和默契，队长作为管理者必须具备一定的战略头脑，同时要有十足的经验，心理素质稳定。
，这当中的学问如果能够被我们的企业经营者们所领悟，那么在商业竞争中必定会有所启发。
企业成员与经营者之间是不应该存在矛盾的，因为存在着共同的利益，只会通力合作，不会出现分裂，但我们的企业经营者们为了实现所谓的“利益最大化”
而不断的希望将劳动成本降低，这是思维的误区。
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