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“峡谷中心”
的稳定运营与成功模式，如同在平静的高原湖面投下巨石，激起的回响超越了怒江，超越了滇西，开始在全国乃至更广阔的范围内引起关注。
国家卫健委相关部门组织了一支高规格的考察团，专程奔赴福贡。
他们不仅详细考察了“峡谷中心”
的硬件设施、技术能力、运营模式，更深入到曾经被“鬼湖诅咒”
笼罩的雾里寨，走访了阿路底寨那位如今已能跑能跳的木梭，亲眼见证了“星火”
模式给一个个家庭、一个个村寨带来的翻天覆地的变化。
考察结束后的座谈会上，带队的司长感慨道：“林默教授，你们团队做的，不仅仅是在治病救人，更是在探索一条解决我国边远地区重大疾病防治难题的有效路径，是健康中国战略在基层最生动、最深刻的实践！
‘星火计划’的经验，尤其是这种将顶尖技术普惠化、将医疗服务与公共卫生、环境治理、本土人才培养相结合的‘系统化’思维，非常值得总结和推广。”
不久后，一份题为《关于依托“星火计划”
模式，推动建立区域性重大疾病防治中心的建议》的内参报告，被呈送更高决策层。
报告明确提出，可在西部几个疾病高发、资源匮乏的典型区域，复制推广“峡谷中心”
的经验。
这意味着，“星火”
模式即将从民间探索，正式进入国家视野，有望成为国家层面的战略行动。
与此同时，国际层面的回响也愈发清晰。
世界卫生组织（who）下属的全球基层医疗创新联盟，在收到瓦格纳教授和ecdc的强力推荐，并详细研究了“星火”
公开的数据和案例后，正式向林默发出邀请，希望他能在即将举行的全球健康创新论坛上，作为关键发言人，分享“星火计划”
的理念与实践。
邀请函中特别提到，希望他重点介绍“如何在极端资源限制下实现技术适配与创新”
，以及“如何有效处理医疗干预与文化传统间的张力”
。
这无疑是一个极高的国际舞台，是向全球展示中国智慧、提供“中国方案”
的绝佳机会。
面对这接踵而来的荣誉与机遇，林默却异常平静。
他在中心内部会议上，对核心团队说：“国家的重视和国际的关注，是肯定，更是责任。
它意味着我们不能只满足于做好怒江这一地的事情，更要思考如何将我们的经验，变成一套可复制、可推广的‘标准件’和‘工具箱’，去帮助更多类似的地方。”
他将目光投向了地图上更广阔的西部疆域——青藏高原的腹地、南疆的戈壁绿洲、内蒙的辽阔草原……那里，同样存在着无数个“曾经的怒江”
。
“我们需要沉淀。”
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