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另外，为使本国出境游客在异国他乡同样能感受到“家外之家”
的温馨、安全与舒适，众多欧美酒店集团纷纷联姻航空公司，到本国出境游客流量较大的国外旅游目的地或中心门户城市接管或开设酒店。
如：澳洲航空公司建立了多家酒店；德国汉莎航空公司（Lufthansa）在科隆机场发展了新的酒店；法国航空公司在科西嘉岛接管了一家酒店，并且业务开始向纽约市场拓展。
另有一些航空公司与酒店集团联合，如：1967年，美国环球航空公司（TWA）与希尔顿成立国际联盟；1970年，美国联合航空公司（UA）与国外国际（WI）联合；1972年，法航（AF）与法国的子午线（Meridian）联合。
这一系列的成功案例打破了以往以区域为单位的集团联合，形成了一大批跨国、跨洲经营的国际酒店集团。
到20世纪70年代末，国外酒店集团已基本完成了对全球酒店市场的瓜分。
但由于受冷战思维的影响，在这次酒店集团发展过程中，中国乃至许多社会主义国家错过了发展的最好时机，形成了与国外世界酒店集团的差距。
（三）全球整合阶段（20世纪80年代至今）
20世纪80年代，随着中国的改革开放，许多有实力的欧美酒店管理集团纷纷抢滩发展中国市场，世界酒店集团的发展呈现全球整合趋势。
这一阶段的最显著特征就是酒店集团的扩张模式的改变。
它突破了以往的单一酒店和单一品牌连锁的规模局限，形成了跨酒店集团甚至跨行业的兼并、收购与联盟的转型。
从1981年大都会（Graan）兼并洲际酒店集团开始，这种趋势一直延续至今而且有进一步发展的趋势。
其中最引人注目的莫过于香港新世界集团（NewWorld）对华美达集团（Ramada）的收购兼并（1989年），英国巴斯有限公司（Bass）对假日集团（1989年）和洲际集团（1998年）的收购兼并，以及法国雅高（Accor）集团对6号汽车旅馆公司（Mobile6）的收购兼并（1990年）。
“洲际酒店集团”
通过在2002年成功地收购兼并了美国的“蜡木酒店式公寓集团”
（dlewoodSuite），2003年一举夺魁，跃居国际酒店集团三百强首位，把连续六年稳坐世界三百强头把交椅的美国圣达特集团（t）拉下马。
进入20世纪90年代后期，国际酒店集团开始向亚洲、东欧、拉美等区域发展，大型酒店集团跨国经营所涉及的国家范围不断扩大，并于90年代末期形成酒店集团全球发展的雏形。
这些酒店集团的迅速扩大且全方位发展的趋势将对那些目前幸存的单体酒店、区域性酒店或小型酒店管理公司形成极大的威胁。
今后，由亚洲、非洲带动的新兴市场将成长迅速，且顾客消费的个性化与品牌化进一步明显，以及全球市场竞争的逐步激烈，将进一步促进国际酒店集团朝多元化、规范化、多品牌的方向发展。
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