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三、国外酒店集团资本运营对我国的启示
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随着我国资本市场改革的深入和酒店管理者对金融市场的了解加深，国内酒店业的重组、并购、上市浪潮近年来也是风生水起。
但是，我国酒店集团资本运营的金融环境依然缺乏，资本市场欠发达、市场体系发育不健全、政企不分等社会制度和经济环境的制约，以及酒店自身集团化发育程度不高、没有形成品牌优势、管理模式不成熟、运营网络化水平不够等因素的影响，使我国酒店集团尚未具备较强的发展和资本运营能力。
与国际酒店集团相比，在资本运营手段、方法上还有不小的差距。
因此，我们要在国际酒店集团成熟的资本运营手段、方法上，进行创新和融合，建立以资本运营为核心的酒店集团化经营战略，实现我国酒店集团资本的增值，使规模效益和整体优势得到全面发挥。
1.优化集团资本市场运行环境
优化酒店集团资本市场运行环境，建立现代企业制度。
酒店开展资本运营，实现资本扩张需要构建酒店的现代企业制度和优化酒店企业的市场运行的体制环境、政策环境和金融环境。
在体制环境方面：酒店企业要尽快建立适应市场经济、符合国际惯例的现代企业制度，做到产权清晰，责权明确，优化适合酒店集团生长发育的市场环境。
变革企业制度，政企分开，打破地方保护主义壁垒，使企业集团可以逐步摆脱政府行政干预，更多地根据自身需要，按照市场经济规律制定自身的发展战略。
政府部门将逐步实现由直接管理转变为宏观的行业管理，逐步割断与所属酒店在体制上的联系。
在政策环境方面：政府制定良好的产业政策，出台支持酒店集团发展的相关政策，给酒店集团更大的扶持和自主权。
在金融环境方面：国家应为酒店集团发展提供贷款、减税、发展基金等多种扶持性政策，同时营造良好的资本市场环境，建立投资银行体制，以拓宽融资渠道，使其在企业产权市场和证券市场上发挥更大的作用，保证酒店集团健康、有序的发展。
2.拓宽酒店集团融资渠道
拓宽融资渠道，保障酒店集团的资金来源。
酒店集团是资金密集型企业，没有雄厚的资金支持，酒店业难以做大做强。
在我国资本市场还不发达的情况下，酒店集团可以通过多种灵活途径解决融资问题。
一是酒店企业与其他领域大型企业集团合作。
国际上许多大型酒店集团都与其他领域大型企业集团合作。
我国酒店集团可以通过与酒店企业或其他领域大型企业集团合作。
这些大型企业集团资本雄厚，有力地保障了酒店集团发展、扩张的资金来源。
二是利用国际国内金融机构直接投资。
酒店发展的高级阶段是金融资本与产业资本的结合。
根据我国有关法律，国有商业银行已经不能投资于酒店业，国有商业银行作为酒店产权所有者将逐渐退出。
酒店业还可以通过与非国有银行、非银行金融系统的结合，来保障资金的供给。
国内一些酒店集团也开始走上了产融结合的道路，如锦江集团投资参股全国财联融资中心，参股投资交通银行上海分行和上海万国证券公司。
三是利用金融机构的贷款。
中国旅游信托投资公司可以向较为成熟的国内酒店管理公司提供融资支持，此外，还可以利用国际商业贷款，争取世界银行集团的低息贷款。
四是成立酒店集团财务公司，调节集团内成员酒店资金供需。
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