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一职，也没有人能干这个活儿。
偶尔碰到一两个需要用到电工的场合，都是闫春去他们村，把村里的电工请来帮忙。
重点是，这还是纯帮忙，公司不给人家钱，都是闫春自掏腰包给人家买包烟，或请人家吃顿饭表示感谢，好歹是个心意。
不凑巧，刚好公司搞促销活动那几天，村里的活儿特别多，那个电工根本就抽不开身。
所以闫春才感到很为难，并希望金玲能理解。
没承想，行事作风一贯泼辣的金玲却并不买账，决绝地跟闫春说：“那是你的事，与我无关。
我只知道调整电路是你们总务部的工作，你必须给我解决。
这是你的职责！
否则耽误了工作，领导怪罪下来，你去跟领导解释！”
一句话激怒了闫春，两个人立马争吵起来。
一直吵到老板那里，然后又转到我这里。
后来我好说歹说，才把闫春的火气压下来，又自掏腰包买了一条烟，托闫春去请那位电工，这才算勉强解决了问题。
但从此，这两位得力干将的梁子算结下了，以至于很长时间互相都不说话，彼此行同路人。
这个例子非常经典，深刻地揭露了“原则陷阱”
的危害性。
显然，金玲的行为是典型的滥用原则。
她偏执地认为，只要原则在自己手里，自己便代表了正义，便有了天然的正当性。
那么所有前进路上的障碍物，都必须无条件搬除，没得商量。
颇有那么一点“顺昌逆亡”
的架势。
而这种架势本身，会极大地增加沟通张力，让你的沟通事倍功半乃至功败垂成。
那么，为什么说“讲原则”
这个东西不可以滥用呢？理由如下：
其一，原则的层次。
原则有很多层次，也有很多种类。
有大原则，也有小原则；有A场合的原则，也有B场合的原则；有张三的原则，也有李四的原则。
比如说，公司有公司的原则，部门有部门的原则，老板有老板的原则。
有时这些原则之间会发生一些冲突和矛盾，这个时候，你应该遵循谁的原则，又应该如何落实这些原则呢？
常言道：“公说公有理，婆说婆有理。”
你给对方提示“公”
的原则，而对方也有自己“婆”
的原则。
哪一方的原则都有道理，哪一方的原则都得遵循，你岂不是举步维艰，两头不是人吗？
显然，这个时候真正聪明的做法，不是死讲原则，讲死原则，而是把焦点放在如何解决问题上面。
“黑猫白猫，抓住耗子就是好猫。”
甭管你用什么方法，最终把问题解决了，就是对原则最好的保护和落实。
让所有当事方的原则都能功德圆满。
而做到这一点，恰恰需要你少讲乃至不讲原则。
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