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，甚至不只是“玩笑”
，而是所有“交流”
——因为同事们已经几乎不和她说话了。
所以一方面，她有不小的成就感，觉得自己很成功——因为她的反击，捍卫了自身的尊严；可另一方面，她又有极强的挫折感，觉得自己很失败——因为没人理她，让她很孤独。
我直言不讳地直指其非，而她却感到很委屈：“为什么不能既得到同事的尊重，又能与大家和睦相处呢？难道和睦相处，必须以失去尊严为前提吗？”
是啊，她的要求并不高，也完全合理，可为什么做不到呢？问题是，为什么其他同事可以如此轻易地做到呢？
理由很简单，因为她在“人设”
和“博弈”
这两个陷阱中陷得太深，而其他同事则不然。
那么，职场人士应该如何塑造人设，如何建设同事心目中的自我认知，从而有效地避开这两个陷阱呢？
给大家介绍一个原则、三个要点。
先说原则：充分认识，透彻理解职场中的“鄙视链”
现象。
任何一个职场都会或明或暗地存在一条鄙视链。
这个东西既与明规则有关，也与暗规则（潜规则）有关，且后者的能量往往大于前者。
具体来说，构成职场中“阶级”
的要素，比如职位的高低、资历的深浅、能力的长短、业绩的好坏等，这些明要素可以构成鄙视链；与此同时，构成职场中“圈子”
的要素，比如背景的远近、爱好的异同、利益的疏密、人脉的层次、资源的多寡等，这些暗要素也可以构成鄙视链。
鄙视链中的明要素和暗要素之间，既有交集，也有并集。
比如，某位公司高管尽管表面上看似乎高高在上，得到所有人的敬畏，其实暗地里，他却被所有人鄙视、唾弃；反之，某位基层员工尽管表面上平淡无奇，却在公司里上下通吃，拥有极好的人缘，有时说话甚至比老板都好使，能够轻易调动公司里的各种资源。
当然，相反的案例也有，不再一一赘述。
特别需要指出的是，这种复杂交错的状态总体而言是流动的，而非静止的，随时都有发生变化的可能。
比如，某个职位相对低下的人忽然得到老板的青睐和晋升的机会，抑或某个行将淘汰出局的人奇迹般地搞定一个巨额订单，这些突发事件都会戏剧性地改变当事人在职场鄙视链中的位置。
只不过，这样的改变却未必总是正面的，实际情况往往更为复杂。
例如，对那个幸运地得到老板青睐和晋升机会的人来说，表面上看似乎在鄙视链中的位置提升了，其实不然，如果处理不好或掉以轻心，他的职场境遇反而有可能不如从前，围绕他的职场环境反而会更为恶劣。
原因很简单，曾几何时，与自己相仿甚至不如自己的人忽然爬到了自己上面，对大多数人来说都不可能是一件愉快的事。
反之，曾长期与自己并肩甚至比自己高一头的人忽然之间被压在自己身下，对那个幸运儿来说则是无比畅快、得意的事。
重点在于，超越者能够敏锐地感知被超越者的不快，而这种感知反而会进一步刺激他的快感，令他越发得意。
这种源于相对境遇改变的情绪冲突，将最终重新定义所有当事人在鄙视链中的位置。
显然，这一回那位幸运儿一定不会太走运。
所以，“得意”
没有问题，关键是不要“忘形”
。
这不仅仅是个谦虚的问题，而事关你是否能有一个舒适，至少是正常的职场环境。
兹事体大，万万不可小觑。
再来说三个要点：
其一，可以敏感，但要适度。
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