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的沟通手段就完全没有用武之地呢？
也不尽然。
事实上，在某些情况下，“示强”
的方法会收到奇效也说不定。
但有一个前提：这一招要和“示弱”
交叉着使用，不可一味地示强；“示弱”
也要和“示强”
交叉着使用，不可一味地示弱。
事情是这样的：一贯弱势的人忽然示强，表现出异乎寻常的强势，往往极具震撼力和威慑力，会将己方的沟通能量瞬间放大许多倍，从而将对方彻底压制住；同理，一贯强势的人忽然示弱，又或者，在一些无关痛痒的小事上示弱，在一些至关重要的大事上示强，也能取得相同的威慑力和震慑效果。
这就是“落差”
或“反差”
的力量。
这样的情况在日常生活中很容易找到相应的案例，比如说每个人都知道不能过分欺负老实人，否则他们一旦真急了眼，彻底爆发出来，那能量绝对吓死人；再比如说，大人在和小孩子相处的时候，无关痛痒的小事往往不会计较，可一旦涉及原则性问题，那绝对“翻脸”
没商量。
久而久之，小孩子们便“摸透”
了大人的脾气，小小不言的事情可以尽情撒娇，与此同时却也能够做到不越雷池半步，轻易不去触碰大人的底线。
因为他们知道那样做的后果，以及这个后果他们是否吃得消。
可见，“示强”
亦有妙用，但必须与“示弱”
同行。
这一点，也可为职场中的沟通带来不少有益的启示。
就拿职场中大多数人都很难启齿的涨薪话题来说，如果你认为自己在公司里是一个格外“事少”
、格外合群、格外顺从的人，而且这一点有口皆碑，连老板都十分认可，那么大可以堂堂正正地找老板提要求，当面“痛诉革命家史”
，向老板倾诉你的不易。
如果你对自己的基本判断是正确的，那么你的“反常”
举动在老板心里将极具震撼力。
他会立刻明白：能把这个“老实人”
逼到这份儿上，那么问题肯定已经严重到一定程度，不能不认真面对了。
同理，如果你是管理者，平时对员工和颜悦色、仁至义尽，是个常说好话，也特别好说话的上司，那么当你在某个问题上表现出异乎寻常的强势时，这种强势也将极富威慑力，会让你的下属员工瞬间知晓：这件事非比寻常，不可能有任何通融的余地，只能无条件接受，无条件执行。
以上，说的是以“弱者示强”
为主的沟通手段。
下面再来说说以“强者示弱”
为主的沟通方式。
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