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几个月后，公司终于慢慢爬出不景气的谷底，相对平安地度过了那段最艰难的时光。
可见，老板或公司高管偶尔向低阶员工示下弱，往往能在激发士气方面收到奇效。
因为“老板”
和“高管”
这类岗位称呼本身就具有天然的“强势”
基因，所以一旦这些人主动示弱，那种反差所带来的震撼力将是无与伦比的。
总而言之，无论是弱者示强还是强者示弱，这些招数都有很广泛的适用性。
不管你在日常沟通中更习惯强势还是弱势的表现方式，基本上都能用这种方法快速而高效地达到预期的沟通目的。
问题在于，“强变弱”
也好，“弱变强”
也罢，都会让人在情绪转换方面产生一定的不适感，因此都需要具备较强的情绪控制力才能达到“控场”
的目的。
所以，如果你自认不是控制情绪和控场方面的高手，那就不应该过于轻易、过于频繁地使用这些招数，除非碰到了一个已经让你忍无可忍、退无可退，无论如何都会爆发出来的敏感话题，否则，还是以“再忍忍”
“再退退”
为妙。
同理，即便你自认具有较高的情绪控制力和控场力，也不可过于频繁地使用这些招数。
因为这样的做法只有在偶尔为之的情况下才有意义，才能体现出反差的力量。
如果你把“偶尔”
变为“平常”
，便有可能彻底改变自己的人设，甚或让自己显得反复无常、不可理喻，那样就适得其反了。
总之，这一招之所以管用，关键在于偶发性。
因为不常见，所以才会令人感到错愕和震撼；如果频发，则会彻底失灵。
必须强调的一点是，一般情况下，相对稳定的人设和处事方式并不完全是负面因素。
它提供了一种确定性，或者说可预期性，让你自己和周围的同事都能处于各自的舒适区，有利于维持职场的稳定、和谐与效率。
问题在于，任何一种人设都各有利弊，所以兴利除弊便是唯一的选择。
而在不改变基本人设的前提下趋利除弊，唯一的办法就是“量”
的控制。
况且，唯有“量”
的控制，才能确保“质”
的实现，亦即“反差力”
的爆发。
尽管确实不易，但绝对值得尝试。
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