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所需要的时间，基本上不会超过十分钟。
剩下的五十分钟都是在做无用功，反复地说车轱辘话而已。
问题在于，你却并没有意识到这一点。
而是会一厢情愿地认为，之所以对方不能接受你的主张，恰恰是因为他依然没有弄明白那些“事实”
和“道理”
，所以你就会一遍又一遍地重复，一遍又一遍地解释，直至对方和自己都变得不耐烦，或者争吵一番，或者不欢而散。
看见没有？这才是大多数职场沟通的真实台本、真实剧情。
必须强调的是，之所以人们在沟通中往往会本能地强力主张事实和道理，恰恰是因为觉得自己“占理”
，既然“占理”
，便“理应”
主导沟通，“理应”
顺利拿下沟通。
殊不知，这种认为自己占理的姿态极具挑衅性，会轻易地激怒对方，人为地增加沟通的张力和戾气。
所以，在沟通中强调自己是“占理”
的一方非常愚蠢，这种姿态无异于宣战，最后只能是一片狼藉。
顺便说一句，喜欢“占理”
甚至“争理”
的人在沟通中往往还会掉进另外一个陷阱，亦即“帮腔陷阱”
。
具体地说，就是他们倾向于在沟通僵持不下时找人来帮腔，试图以此强化自身占理的程度，让自己占上风。
帮腔者参与沟通的形式无非有两种：一种是直接加入战局，一种是在一旁敲边鼓。
可无论是哪种形式，都会让当事人瞬间掉进陷阱。
理由很简单：许多人错误地认为营造一种“群起而攻之”
的局面容易让对方就范。
殊不知，这样做适得其反，会在更大程度上激怒对方，瞬间放大沟通的暴力指数和侵略性。
所以这是一种极富破坏力的手段，万万不可轻易触碰。
除非你的沟通就是为了挑起争斗并战而胜之，而不是为了解决问题的。
对那些受邀帮腔的人来说，接到这样的邀请时也要慎之又慎。
否则一不留神，你的“仗义”
之举非但帮不了他，反而会害了他。
“帮腔陷阱”
最奇葩的表现方式是：明明一切进展顺利，可偏偏要在最后行将收官之时找人来帮腔。
结果却弄巧成拙，前功尽弃。
这样的情况绝不鲜见，令许多职场中人深感头痛。
究其原因，也许是沟通前期的过程太过艰辛，所以非常害怕煮熟的鸭子飞掉，为确保锁定胜果，才会出此下策。
可是此策一出，恰恰会逼飞煮熟的鸭子，实在是不智之至。
因此，沟通这件事不到万不得已尽量不要假借他人之手，一定要自己独立完成。
即便第三者的介入不可避免，也尽量不要帮腔，而要调解。
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