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相信这种情况，许多人也会深有感触。
这是题外话，点到为止。
这里我们重点聊聊职场中的“能量守恒”
或“能量零和”
现象。
重点在于，职场中的这种现象并不一定是自然匹配的结果，而是一种零和博弈的产物：对方的傻，是由你的聪明造成的；对方的懒，是由你的勤快惯出来的。
反之亦然。
所以，“能量零和”
现象的另一层解释就是：在一个固定的空间中，有人变聪明，就一定有人变傻；有人变勤快，就一定有人变懒。
那么现在问题来了，既然职场也符合这个规律，不可能所有的人都聪明或都傻，那么，让谁聪明才是更好的选择呢？
是上司，还是下属？是高管，还是普通员工？
相信聪明如你，此时一定脱口而出了：当然是后者！
没错，是这样。
职场中真正应该聪明能干的，绝不应该是上司，而是下属。
绝不应该是精英，而是普通人。
只有这样，团队的执行力和战斗力才是最强的。
遗憾的是，现实总是那么骨感，那么讽刺。
在绝大多数职场中，往往最聪明、最能干、最勤快的那批人，是上司，是高管；而下属和基层员工，则是那些最愚笨、最窝囊、最懒惰的人。
这样的团队，会有什么样的效率表现，不用我说你也猜得出来。
之所以会发生这种事，一个最大的原因就是，越是上司，越是领导，便越容易掉进一个陷阱，亦即“聪明陷阱”
或者叫“牛掰陷阱”
。
他们往往认为，既然是上司，是精英，就必须拿出与自身地位相匹配的素质和表现来，否则就是有辱身份。
换言之，上司和领导必须聪明，必须牛掰。
这才有面子，像一个上司和领导的样。
殊不知这种想法蠢不可及，往往会把上司们置于极其被动、极其尴尬的境地。
讽刺的是，一方面，他们无视“能量守恒”
或“能量零和”
规律，一味地追求让自己显得更加精明强干，处处要比下属强这样一种客观结果；可是另一方面，他们又对下属的无能表现极为光火，不但不停地埋怨、训斥，甚至号称自己为让下属聪明起来耗尽了心力。
没错，他们也许确实费心费力地做了让下属聪明起来的努力，可治标不治本。
只要他们继续垄断聪明的权利以及牛掰的荣誉，而不愿把这些权利与荣誉让渡给自己的下属，那么他们的下属便很难真正聪明起来。
所以，根据“能量守恒”
或“能量零和”
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